文档介绍：XXXX项目部劳务管理制度
一、劳务管理工作例会制度
1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊状况可随时召开。
2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其他有关人员。
3、会议由总承包单位项目经理主持。
4、会议内容：
1）、审议各参建单位劳动力管理员提交本月劳务管理、矛盾隐患排查有关工作开展状况；
2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展状况；
3、）核对工程款、劳务费支付状况与否符合合同商定；
4、）针对劳务管理工作存在问题制定整治方案；对纠纷、隐患制定化解方案；
5、）贯彻上月例会提出各项工作目的，并制定下月工作筹划。
5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
二、项目经理劳务管理工作职责
1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一负责人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开
“项目劳务管理工作例会”。
2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。
3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场暂时派工及停工、窝工等现象签认、结算工作。
4、负责组织对进场劳务作业人员安全、普法和维权培训。
5、积极与劳务分包公司协商解决双方存在劳务费结算支付纠纷。
6、积极配合主管部门对本项目劳务管理监督检查工作。
三、施工队长劳务管理工作职责
1、劳务分包公司施工队长是劳务分包项目劳务管理工作直接负责人。
2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。
3、发生合同外增减量、洽商、施工现场暂时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，积极与总承包项目经理办理签认、结算和支付等有关手续。
4、积极与总承包项目部协商解决双方存在劳务费结算支付纠纷。
5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，保证不浮现群体性事件。
6、积极配合主管部门对本项目劳务管理监督检查工作。
四、劳务管理员工作职责（总包）
1、认真履行本项目劳务管理各项工作，保证不浮现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2、领导施工现场各分包公司劳务管理员开展寻常工作。
3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
4、督促劳务分包公司劳务管理员在《劳务分包合同》订立后7日内，办理劳务分包合同和施工人员信息资料状况备案。
5、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包公司与否依法与所有劳务作业人员订立《劳动合同》；规定劳务分包公司劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。递交进场花名册、身份证复印件。
6、每月