余世维人才经营（PPT 21）.ppt

文档介绍：人才经营
余世维
★“人才”与“人员”的主要分别在
哪里?
——人才的价值应该较高,报酬
也较高,更重要的,他的贡
献也必须较高。
[说明]
1. 人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
a、从公司的角度看,上这个岗位需具备什么“价值”(条件)?
b、他的“价值”哪些现在可以利用,哪些未来才能利用?
C、他的价值在公司中与产业中相对不同的程度有多少?
[说明]
2. 人才的贡献≥公司支付的报酬
a、“贡献潜力”如何证明?如果他是一个新人。
b、支付报酬可以考虑“阶段性调整”,在贡献大小还无法确认以前。
C、报酬除基本薪资以外,还可以考虑团队奖金、教育奖金与红利。
思考
一个人才的应有贡献在公司里发挥不出来是因为什么?
提示高管未充分授权
没有配套的制度与人手
企业文化不对
★在自己公司里培养一个人才,
最快的方法是什么?
——因为公司业务扩张得很快,
人才总是不够,令人激赏的
人才就更稀少了。
[说明]
1. 培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
a、各种岗位的资格要求应该做成表列而且量化。
b、见习经理(各级主管)计划包括“岗位模拟”、“问题分析”、“决策拟演”等等方法。
C、准人才对自己的分数差距和职位生涯规划应该可以查知。