文档介绍：发达国家政府绩效管理
导言:政府绩效管理概述
一、战略规划
二、年度绩效计划
三、绩效报告与信息利用
四、绩效管理与我国政府现代化
导言:政府绩效管理概述
(一)绩效管理的涵义
(二)绩效管理的框架流程
(三)绩效管理的实施机制
(一)绩效管理的内涵
绩效管理是一个“由相互补充的三大环节构成的动态过程,包括确定战略方向,制定年度目标和测度体系,报告绩效水平”。——美国总审计署
加强绩效与结果法的实施
9. 分权并明确责任
10. 建立激励机制
11. 能力建设
12. 整合管理改革
步骤2.
测定绩效
4. 各组织层级设定绩效测度
· 能够展示结果
· 集中少数核心指标
· 反映工作重点
· 与相关项目挂钩
5. 收集数据
步骤3.
报告和信息利用
6. 确认绩效差距
7. 报告绩效信息
8. 绩效信息利用
步骤1.
确定使命和期望的结果
1. 咨询利益相关者
2. 环境评估
3. 活动、流程和资
源整合
(二)绩效管理的框架流程
(三)绩效管理的实施机制
1. 法律基础《政府绩效与结果法》
2. 正面指导:管理和预算办公室
3. 审核督察:政府责任办公室
一、战略规划
(一)系统的使命陈述
(二)目标体系的确定
(三)手段和策略描述
(四)外部因素和风险分析
(一)系统的使命陈述
使命——接近于“天职”,“追求一种活动或实现一种职责的内心召唤”。组织肩负的历史责任或力求实现的终极目标。
系统——使命陈述要覆盖部门所有主要职责领域。
劳工部职业安全与健康管理局:
促进和保障工作场所的安全和健康,减少疾病和伤亡。
美国商务部:
创造就业机会,促进经济增长,实现可持续发展,提高全体美和质量。
美国空军(20年战略规划)
使命:通过对天空和外空的控制和探
索来保卫美国
核心能力:
  天空和太空优势精确打击能力
全球打击能力信息优势
全球快速部署能力高效战场保障能力