文档介绍：1
分析(fēnxī)思路
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案例背景(bèijǐng)
问题聚焦
原因分析
解决方案
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一、案例(àn lì)背景框架
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研究(yánjiū)对象
企业沿革
战略转型
转型目标
潜伏危机
转型机遇
实施初期
危机爆发
主要人物
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一、案例(àn lì)背景（续）
3、战略转型：麦克计划引进8个数控机械加工(jiā gōng)中心，取代28台旧式车床，项目投资将超过400万美元，是企业总资产的两倍多。
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1、研究对象：美国密歇根州本顿港的一家小型制 造企业。
2、企业沿革： 1903年成立，生产起重机零部件，以重型材料装卸市场为主；80年代初，经济衰退，业务量下降40%。1983年，36岁的麦克·特雷尔任第四代总裁。通过裁员，低价接单，渡过衰退期。
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一、案例(àn lì)背景（续）
当地政府提供培训补贴，重视企业健康发展
政策
总工程师大力支持，工程人员已采用CAD工作
人才
企业信用良好，银行愿提供优惠贷款条件
融资
较传统重型材料装卸市场利润高
利润
ROCKWELL航空航天公司的机械加工需求
需求
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5、转型(zhuǎn xínɡ)机遇：
4、转型目标：引进先进设备和灵活的制造技术以适应竞争新格局，带领企业迈入新世纪。
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一、案例(àn lì)背景（续）
8、危机爆发：以桑迪为首的5位资深(zī shēn)机械师，坚持使用旧设备，否则将辞职，转型计划陷入进退两难。
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6、潜伏危机：麦克召集全体员工，宣讲企业新目标，及保障措施，但无法达成共识，动员失败。
7、实施初期：在第1台设备运抵后6个月，共有4台设备投入运行，第5组员工正接受培训。
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总裁(zǒngcái)：麦克• 特雷尔
机械师：桑迪•穆德勒、麦尔坎•蒂埃里等五人
管理层总工程师：马可•邓肯
厂长：达雷尔·蒙哥马利
首席财务官兼财务主管：鲍勃·布洛克
一、案例(àn lì)背景（续）
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9、人物介绍
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一、案例(àn lì)背景（续）
三方(sān fānɡ)观点：
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二、问题(wèntí)聚焦
如何解决当前“进退两难(jǐn tuì liǎng nán)”的危机
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三、原因(yuányīn)分析
新设备(shèbèi)未显优势。
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1、阻碍战略转型目标实施的因素：
员工无法理解和认同企业目标。
部分资深员工抵触目标实施。
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三、原因(yuányīn)分析（续）
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2、阻碍放弃转型目标的主要(zhǔyào)因素：
（1）已投资400多万美元，是企业总资产的两倍多，资产负债率过高，财务风险大。
（2）已有半数新设备投入运行。
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