文档介绍：岗位分析与职位说明实操技巧
主讲:张嘉伟博士
中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士
☆国内人力资源管理咨询与管理技能培训专家
☆时代光华特聘高级培训讲师,管理趋势首席人力资源架构分析师
☆江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人
☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问
☆在《现代快报》等媒体和管理杂志上发表学术和实践性文章50多篇
☆管理趋势(南京)咨询有限公司创始人总经理
南京优昂科技软件有限公司执行长
简介
11/11/2017
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说明
岗位分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平台,职位说明书是人力资源管理的基础性文件。
本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书,使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能,提高企业人力资源管理的水平。
目录
第一部分理解岗位分析与职位说明书
第二部分工作分析的程序与方法
第三部分职位说明书的编制
过剩经济与短缺经济
“俺们刚吃上肉你们又吃菜了;俺们刚娶上媳妇你们又独身了;俺们刚吃上糖你们又尿糖了;俺们刚拿白纸擦屁股你们又用它擦嘴了。”  “俺们刚能歇会儿不用擦汗你们又去健身房、桑拿房流汗了;俺们刚装上电话你们又改网上聊天了;俺们刚能在电影院约会你们又改网恋了;俺们刚吃饱穿暖你们又减肥露脐了。”
无序竞争,缺乏行规
微利时代,买方市场
商业无信,流通不畅
十倍速时代与知识经济
WTO与全球一体化
——电影市场和洗涤市场
中国经济与社会的现状
WTO及其对中国人力资源管理的可能影响
政府对劳动力市场的管理方式发生变化。
人才争夺进一步加剧,收入分配差距进一步扩大。
工会问题(劳动关系)可能会对人力资源管理产生的压力。
人力资源管理从国内走向国际,人才的国际化。
更多的国外人力资源服务机构会进军中国。
Monster,Heidrick&Struggies,ATKERNEY/FERRYINTERNATIONAL
仁爱、气节、忠孝、理智
勤俭
进取
侠义
中庸
实用
功利
欺瞒、私德、嫉妒、屈从(沙莲香,1990,中国民族性研究)
中国人的心态
缺乏规矩、散漫
无信仰
浮躁
皇帝情结(职业意识缺失)
他律而非自律
窝里斗
*小测验
情景一:如果你开着一辆桑塔纳轿车,正在十字路口等待绿灯通过,你的前面是一辆夏利轿车或长安奥拓车。这时绿灯亮了,但是你前面的车迟迟没有启动,这时你会
——A:按喇叭 B:不按喇叭
情景二:如果你开着一辆桑塔纳轿车,正在十字路口等待绿灯通过,你的前面是一辆奔驰轿车或宝马轿车。这时绿灯亮了,但是你前面的车迟迟没有启动,这时你会
——A:按喇叭 B:不按喇叭
美国A
中国A
情景一
60%
100%
情景二
30%
70%
这个差异说明了什么?
*两个国家的社会心理学测量结果
如何提高竞争力?
83%的中国品牌厂家的第一选择是降价
100%国外品牌厂家的第一选择是提高质量
来自企业的证据:中国500家企业的调查