文档介绍：十四、设计投标服务承诺书  
一、设计阶段服务承诺及保证办法：
符合国家关于规范规定，满足设计原则规定。
质量目的：依照招标书规定高原则设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密、科学、合理筹划，从而达到设计质量上精益求精，设计深度符合甲方规定，最后设计效果达到甲方抱负效果。
对方案设计及其评审意见充分进一步地理解，依照以往大型工程设计经验和我司比较成熟施工工艺、设计师提出合理化建议。
项目组决策层与管理层要有强烈质量意识。由于设计图好坏，不是取决于效果图画得与否美丽，而是取决于做出来效果与否好，这就需要项目组重要负责人员也具备很高设计水平，与在这个项目认真努力，有预见性、有针对性做方案，而不是乱套，特别是要做好对细部解决，细部解决好了、图纸质量才干保证。
选用类似工程设计经验专业人员，以最纯熟方案做到最佳效果；
方案设计质量及变更控制体系
成立审核小组：
·熟悉设计意图和构思；
·掌握需设计各项目内容及质量原则；
·认真理解甲方设计原则规定；
·做好设计图检查日记；
·内部定期召开会议反映存在问题，同步参加该项目一切外部协调会议；
·对各专业小组衔接处进行重点检查；
·对已完毕设计图直接状况检查。
设计质量及变更控制
·技术交底流程：
项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员
·技术交底制度：
建立该项目特有技术交底制度，采用书面技术交底制度，禁止进行口头技术交底，书面资料要按我司档案制度归档。
·设立质量控制点，明确技术难点解决办法：
对规定特别高、技术难度大某个环节，设立技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
7、施工图设计人员配备方略
好方案加上高素质施工图设计人员，才干充分完毕一件完美设计作品，其中施工图设计人员素质也是非常核心。
选用类似工程设计经验专业人员，以最纯熟方案做到最佳效果；
指定奖罚办法，严格ISO9001贯标管理，实行勉励制度；
各专业小组实行负责人统一管理制，责任明确，奖罚分明。
依托公司综合实力，建立该项目管理顾问层，是项目组对其他有关专业有强大技术后援，是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其她专业设计项目衔接配合。
8、施工图设计质量控制体系
（1）成立施工图质量审核小组
其重要工作内容涉及：
1)熟悉设计意图和构思；
2)掌握图纸各项目内容及质量原则；
3)发现质量问题，分析因素，研究对策，总结经验；
4)做好施工图设计检查日记；
5)内部定期召开会议反映存在问题，同步参加该项目一切外部协调会议；
6)对各专业小组衔接处进行重点检查；
7)对已完毕设计图直接状况检查。
（2）施工图设计操作质量控制
1)技术交底流程：
项目负责人—专业负责人—施工图设计CAD组长—专业CAD设计员
2)技术交底制度：
建立该项目特有技术交底制度，采用书面技术交底制度，禁止进行口头技术交底，书面资料要按我司档案制度归档。
3)设立质量控制点，明确技术难点解决办法：
对规定特别高、技术难度大某个环节，设立技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点控制。
（3）施工图CAD绘制质量控制
施工图CAD绘制实行自检制度：
1)每一小某些完