文档介绍：双逸集团
品牌规划工程建议方案
2021/02/25
BRAND STRATEGY
感谢双逸集团给予上知的时机！
我们将以多年的效劳经历与深度品牌规划策略，
为双逸集团品牌的未来作蓝图呈现，
让我们共同携手创造即将开启的合作之路！
我们提供的不仅仅是品牌设计
而是品牌构建的系统解决方案
我们提供的不仅仅是设计作品
而是一个战略和品牌效劳的专业团队
我们期待的不仅仅是一次商业合作
而是共同担负起成就强势品牌的重任
一. 工程需求解读
双逸集团从一家钢铁贸易企业开展成为涉及钢贸、物流、地产、粮业的多元化产业集团企业，在新的战略开展阶段，需要进展系统化的品牌规划建立，以更统一的精神理念，更明晰的业务目标整合集团资源，优化产业配置，将集团优势与产业差异特色进一步突显，强化集团市场竞争力，稳固集团资产价值积累。
问题
The Problems
1
方法
The Solution
2
建议
4
The Suggestions
案例
3
Case Analysis
方法
The Solution
2
案例
3
Case Analysis
建议
4
The Suggestions
问题
The Problems
1
问题
我们面临的问题
集团品牌与业务品牌构架关系不明晰
作为集团品牌的双逸集团，在多元化业务划分上虽然有了明晰的板块划分，但对于以何种品牌构架方式开展品牌，仍处于设想阶段。
双逸集团
钢贸
物流
地产
粮业
单一品牌
背书品牌
复合品牌
问题
我们面临的问题
双逸集团文化不具备包容性与持久性
双逸集团目前的文化带有浓重的钢贸经营特性，不能包含其他业务品牌的经营特质。在对外传播上，集团与业务品牌间的关系也未得到表达。
企业文化
公司企业介绍不完善，企业文化为口号式，不易于受众的理解与传播，成为空话、套话，无法发挥集团文化的凝聚力，表达集团品牌实力。
企业网站
作为官方对外发布的重要渠道，双逸集团的官网仍以钢贸业务展示为主，对多元产业未有明确的板块表达，不能展现一家多元化产业集团的实力。
问题
我们面临的问题
双逸的形象不适应集团阶段开展
集团标识表达的是钢贸的形象，不具有包容多元产业的特性，标识联想意义模糊，且不能够与企业文化相统一，最终使得形象与文化脱节。
品牌名称需调整与集团相匹配，字体的设计过于简单，没有设计感，不能表达集团的高度。
图形
图形表达的是钢材的特征，适应了钢贸业务的表现，但作为集团标识，寓意过于局限，不能表达其他业务版块的特性与集团文化。
文字