文档介绍：首先打破一切常规
锡利群岛外的一次悲剧
FIRST,BREAK ALL THE RULES
1707年10月，一个浓雾弥漫的夜晚，大英帝国几乎损失了整整一支舰队。事前并没有发生剧烈的海战。。他的旗舰撞上了英格兰西南海岸外锡利群岛的礁石。这支舰队的其余舰只是盲目的尾随其后，一艘接一艘的撞上礁石。结果，四艘军舰和两千多人葬身海底。
第一篇：
FIRST,BREAK ALL THE RULES
原因：没有一种准确测量经纬度的标尺
观点：衡量任何事物都需要一个标尺。
问题：作为人才的我们，怎样了解公司对人才资本的 利用率？
需要怎样一个标尺？
FIRST,BREAK ALL THE RULES
1、薪资
2、职位
3、能力
4、是否有喜好的工作给自己
5、被认可程度
6、被K次数
7、发展空间大小
8、赋予你的责任
9、
10、
讨论：
FIRST,BREAK ALL THE RULES
测量的标尺：Q12
1. 我知道对我的工作要求吗？
2. 我有做好我得工作所需要的材料和设备吗？
3. 在工作中，我每天都有时机做我最擅长的事吗？
4. 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6. 工作单位有人鼓励我得开展吗？
7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8. 公司的使命/目标是我觉得我得工作重要吗？
9. 我的同事们致力于高质量的工作吗？
10. 我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11. 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12. 过去一年里，我在工作中有时机学****和成长吗？
FIRST,BREAK ALL THE RULES
Q12对于整个公司的意义何在？
A店
答5的%
B店
答5的%
知道对我的工作要求
69
41
材料和设备
45
11
每天做我最擅长做的事
55
19
过去七天受表扬
42
20
主管/同事关心
51
17
鼓励发展
50
18
过去六个月的进步
48
22
我的意见受重视
36
9
公司的使命与目标
40
16
同事们致力于高质量的工作
34
20
最要好的朋友
33
10
有机会学****和成长
44
24
FIRST,BREAK ALL THE RULES
A店
B店
两者相比
销售额
%
低于销售目标的1.%
盈亏
超过利润目标的14%
低于利润目标的30%
前者高于后者63%的收益
员工周转率
前者比后者每年多留住
近千名员工
假设员工人均年工资18000美元，，总公司的硬性消耗为27000000美元
说明：Q12作为一个测量标尺，来衡量公司工作环境是否具有优势、对人力资本的利用率是否充分以及公司经营是否成功，都是相当准确的。
FIRST,BREAK ALL THE RULES
Q12的顺序
1. 我知道对我的工作要求吗？
2. 我又做好我得工作所需要的材料和设备吗？
3. 在工作中，我每天都有时机做我最擅长的事吗？
4. 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6. 工作单位有人鼓励我得开展吗？
7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8. 公司的使命/目标是我觉得我得工作重要吗？
9. 我的同事们致力于高质量的工作吗？
10. 我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11. 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12. 过去一年里，我在工作中有时机学****和成长吗？
根本要求
我的奉献
我的归属
共同成长
FIRST,BREAK ALL THE RULES
Remark：作为优秀经理，你必须特别关注前六个问题。(如果您的下属均为5分时，你是个成功的优秀经理)
问题：
怎么样才算是一个优秀经理？
FIRST,BREAK ALL THE RULES
第二篇：优秀经理的智慧
什么样才叫优秀经理？
Click
优秀经理应该做那些事情？
Click
优秀经理如何发挥这些作用？
Click