第二部分 企业发展战略.pdf

文档介绍：第 二 部 分

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（一） 新龙公司战略发展报告的函盖期为 2000 年至 2002 年。
（二） 新龙公司三年战略发展纲要的制定，是建立在大量的调查研
究基础上的。它既全面地分析了 IT 行业科技成就和发展趋势，
又照顾到本企业的实际技术条件，加之对市场未来情况的充
分调查、预测、分析，力求内容详实并极具可操作性。
（三） 公司三年战略发展纲要的总原则
1． 继续坚持“科技兴省、产业报国”的新龙人追求。
2． 继续履行“既是客户，更是朋友”的新龙人的承诺。
3． 公司发展的宗旨是“拟定方向、稳步发展、逐步上台阶”。
4． 公司的主导业务：以信息产业为中心，以软件开发为切入点，
以网络集成为主营收入，开发软硬件结合型产品，积极开发
行业性的应用软件。
5． 快速构筑企业“新核心竞争力”（组织内部的学****能力；把握
顾客潜在需求的能力；快速应变能力；活用公司以外资源的
能力；信息处理能力；策划、决策领导能力），拓展公司业务，
谋求更大发展。

二二二、二、、、企业经营的发展企业经营的发展
（一） 在这个三年发展纲要中，我们将一年确定为一个阶段，三年
划分为三个阶段。
第一阶段： 主要是理顺公司内部各项管理工作的关系；调
整组织机构；建立健全各项管理机制；积聚企