文档介绍：组织架构
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组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、
管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业
务、落实管理的基本要素。
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中文名 组织架构 外文名 Organizational Structure
性 质 一个组织整体的结构 直线制 最简单的组织形式
职能制 各级行政单位除主管负责人外 直线－职能制 生产区域制
目
录
1定义
2类型
金字塔型
扁平式
3优化方法
4优缺点
5架构图
作用
组织架构图设计原则
细分整合
行业划分
6体系
7组建方式
8设置原则
大事记
光影集锦
1定义
组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架
构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关
法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层
和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
2类型
金字塔型
直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上
到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问
题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由
行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点
是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业
规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因
此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂
的企业并不适宜。
职能制 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机
构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主
管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下
级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受
上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；
能充分发挥职能机构的专业管理作用，：它
妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和
职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上
级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，
容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一
般都不采用职能制。
直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能
制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都
采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线
领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专
业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定
的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则
是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
直线－职能制的优点是：既