文档介绍：医院医疗设备临床使用管理制度职责
目       录 
管理制度篇 
一、 医疗设备购置论证制度 
二、 医疗设备更新制度 
三、 医疗设备日常管理制度  
四、 医疗设备使用维护保养制度 
五、 医疗设备安全保管制度 
六、 医疗设备交接班及运行维护登记制度 
七、 医疗设备使用人员岗位考评和再培训制度 
八、 医疗设备、物资临床使用安全监测小组工作职责
九、 医疗设备临床使用安全监测管理制度 
十、医疗设备操作人员岗位职责 
十一、 抢救类、生命支持类及特种医疗设备应急保障及调配细则 
(一) 呼吸机故障应急处理 
(二) 监护仪故障应急处理 
(三) 输液泵、注射泵故障应急处理 
(四) 急诊科医疗设备故障应急处理 
(五) 手术医疗设备故障应急处理 
(六) 放射、放疗医疗设备故障应急处理 
(七) 压力容器安全事故应急预案 
十二、 医用物品仓库管理制度 
资料篇 
一、医疗设备质量控制和安全监测小组名单 
二、科室生命支持和抢救类医疗设备清单 
三、科室医疗设备分户账 
四、科室计量医疗设备清单 
五、固定资产管理卡片 
六、医疗设备操作规程  医疗设备操作步骤汇总 
七、医疗设备运行维护统计本存档 
八、医疗设备操作人员培训、再培训和考评资料 
九、医疗设备及医疗器械临床使用安全监测和汇报记录表（包含不良事件上报统计） 
十、医疗设备安全监测管理指标 
十一、医疗设备定时安全监测和自查统计和分析资料 
十二、医疗器械临床使用安全定时学****统计（可学****器材供给部定时共享资料）。 
十三、抢救和生命支持类医疗设备应急调配统计资料 
十四、抢救类、生命支持类医疗设备应急调配演练相关统计 
十五、多种工作步骤图 
十六、设备技术手册 
十七、器材供给部向本科室提供设备合理使用技术支持、业务指导、安全保障和咨询服务统计/证实资料 
十八、设备监管委员会和职能部门下发其它未分类资料
管理制度篇
一、 医疗设备购置论证制度 
（一）目标：为了确保购臵医疗设备经济、安全、可靠，在生成计划前， 应组织相关人员和教授进行可行性论证和评价，必需时进行实地考察，为领导正确决议提供科学依据。可行性论证包含两方面内容，即项目论证和技术评价。  
（二）适应范围  全院医疗设备采购。  
（三）工作要求  
1）项目论证：是在编制计划过程中关键步骤，是对医疗设备购置进行初步讨论，通常不包含具体型号、技术指标深入研究。为了做好项目论证工作，各部门在上报购臵申请表时，应提供以下信息：  
2）社会效益分析：包含本单位和当地域现有同类医疗设备运行情况， 申购医疗设备应对医院现有诊疗和诊疗水平有实质性提升， 并在医疗、教学和科研工作中对提升诊疗水平，完成科研任务，发挥应有作用。应避免反复和低水平投资。  
3）经济效益分析：对申购医疗设备运行成本应进行具体分折，包含医疗设备折旧费用、维修费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等) 成本、人工费等。从使用效率分析、估计其检验人次。用标准收费乘于年人次数就是医疗设备毛收入，去除运行成本是医疗设备年收益。评价购臵后能否充足使用，发挥应有作用。
4）技术可行性：包含项目是否符合上级卫生行政部门要求医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配置是否含有技术要求，经过技术培训能否掌握机器医疗设备操作，对于大型医疗设备依据要求应配有《大型医疗设备上岗人员技术上岗证》等。对医疗设备维修也要进行论证，有否维修技术力量确保一些医疗设备。  
5）安装条件：要论证是否含有安装条件，安装场地面积层高、承重能力及特殊防护要求等，使用环境能否达成医疗设备技术要求条件，配套条件，如水、电、汽供给、屏蔽防潮等条件是否含有，有没有排污、防放射线等环境保护问题，怎样处理等等。  
6）技术评价 ： 
A）技术优异性：是对计划购臵医疗设备设计原理，各项功效指标达成优异程度评价，是国际优异还是国际通常水平，是中国优异水平还是通常水平。  
B）医疗设备可靠性：关键是指医疗设备使用寿命，也就是在医疗设备要求使用时间内能确保正常使用， 能确保其各项功效技术指标和安全指标全部能符合标准要求，是否经过了国际中国质量论证及许可，相关证件是否齐全等等。  
C）可维护性：可维护性关键是指厂方能否提供维修资料、长久技术服务和技术支持、零配件及消耗品供给等。  
D）医疗设备选型：选型是对计划购臵医疗设备各家厂商医疗设备产品进行评价，评价其同类仪器在其它单位使用情况，功效利用情况，并对不一样厂家同类产品性能进行比较；其技术优异性和适用性怎样，近几年内是否