文档介绍：企业人力资源管理师培训
第一章人力资源规划
王克林 Email: wkl_hr@ Tell: **********
什么是人力资源规划
内涵:狭义(人力资源的供需、配置等)、广义(战略+战术) (070538)
期限分类:长期规划(5年以上)、中期计划(1-5年)、短期计划(1年之内)(070594)
规划内容:战略、组织、人员、制度、费用(070539) (071138) (070540) (070595) (071194)
地位作用:
1)人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划;
2)人力资源规划具有先导性和战略性,被称为人力资源管理活动的纽带。(080538)
人力资源经典案例:欧莱雅的战略招聘
本章结构特点及内在联系
第一节:工作岗位分析与设计(人力资源规划的基础性工作)
第二节:企业劳动定员管理(人力资源规划内容之一,即人员规划)
第三节:人力资源管理制度规划(人力资源规划内容之一,即制度规划)
第四节:人力资源费用预算的审核与支出控制(人力资源规划内容之一,即费用规划)
补:战略规划(高级)、组织规划(二级)
工作岗位分析
工作岗位设计
什么是工作岗位分析
概念:分析特定岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、及员工需具备资格条件、制定工作说明书的过程。
内容:分析岗位-分析员工-分析成果
作用:基石。对人力资源的各个环节都意义重大。(附图)
(070541) (071139) (071140) (080594)
补充小知识:工作岗位分析中易混淆术语辨析
工作岗位分析中易混淆术语辨析
(element):工作中不能再继续分解的最小动作单位.
(duty): 为了达到某种目的所从事的一系列活动. 由要素组成.
(responsibility):个体在工作岗位上需要完成的任务,.
(position): 在一定时期内,,职位与个体匹配
(post):一组责任重要程度相似的职位. 一种职务可以有一至多个职位.
(occupation)/行业: 在不同组织或不同时间,从事相同活动的一系列工作的总称.
(job system )/工作类型: 两个或两个以上的工作任务相似或所要求的人员特征相似的一组工作
工作岗位分析的前提:信息材料
信息的主要来源(要知道各种来源的特点及优缺点) (071195)
1)书面资料
2)任职者报告:无法保证信息本身的客观性与真实性。
3)同事报告
4)直接观察
5)其他
工作岗位分析的成果之一:岗位规范
概念:规范、规则、标准
主要内容:岗位劳动规则、定额定员标准、岗位培训规范、岗位员工规范(070596) (071196) (080595)
结构模式
1)管理岗位知识能力规范
2)管理岗位培训规范(080539)
3)生产岗位技术业务能力规范(国有企业)
4)生产岗位操作规范
5)其他种类岗位规范