文档介绍：工程项目协议签署步骤
为加强完善协议管理, 维护企业正当权益, 特制订本步骤。
一、协议签署与实施程序（步骤）
项目申请→考察论证→填写协议申请表→草拟协议文本→协议洽谈→协议签署→协议推行→协议验收→协议结算。
二、办理签署协议申请, 必需有签约依据。
三、坚持资质调查在先, 谈判、签约在后标准。协议承接部门应审查
(一)企业营业执照、税务登记证、法定代表人身份证实、授权委托书(二)特种行业生产经营许可证书 (三)工程建设企业施工资质等级证书 (四)依据协议性质、类别所要求其她资质证实材料 (五)审查对方当事人近三年来经营业绩材料 (六)审查对方相关生产规模、技术实力、施工或供货能力方面相关资料,以确定其履约能力
四、协议条款不得随便约定预付款或定金。确属需要预付款或定金, 必需经企业总经理同意, 但定金数额不得超出协议标额20％。
五、协议会审
协议承接人牵头, 首先由工程部长、预算部、工程副总、财务副总及法律顾问进行部门会签, 然后交由总经理审批后实施。
六、协议约定内容到货、完工后三天内, 协议承接部门应通知工程副总、预算部、财务副总等相关部门对协议项下工程或项目进行验收。
七、协议推行完成, 填报《工程完工验收单》和《结算汇报书》, 如协议推行期间有违约事件, 应写明违约情况及处理意见。最终送总经理审查并签署意见, 交财务部门结算。
  八、经总经理特批特殊协议能够简化上述手续。
  九、 5000元以上支付, 标准上必需签署协议, 不然财务部门拒绝报销支付。
十、签署协议最少一式五份, 业务部门一份、财务部门一份、合作方自留一份, 企业财务副总一份,办公室存档一份。
 
 
 
 
宁夏煜基集团协议会