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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：

员工流失率
员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。月员工流失率二员工流失人数/总员工数*100%。年度员工流失率二年度各月员工流失率之和。年度员工平均流失率二年度各月员工流失率之和/12个月。
员工流失率分析
员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施。
一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：
员工流失率二一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数+同一时期平均的员工人数X100%。
假定某公司有100人，该公司一年的员工流失率为3%,根据员工流失率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公司可能会出现了 3个工作空位。但如果仔细分析后发现3%的员工流失率是由公司一小部分人员的频繁流失造成的，比如说程序员这一岗位一年中3人离开公司。虽然流失率仍然是3%,但实际的工作空位只有一个。所以在利用员工流失率进行分析时，既要从公司角度计算总的员工流失率，乂要按部门、专业、职务、岗位级别等分别计算流失率，这样才有助于了解员工流失的真正情况，分析员工流失原因。
如何降低公司员工流失率
因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：
1、待遇留人，既要马儿跑，乂要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却乂不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时
3、感情留人，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
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6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在查至放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训，建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
如何降低销售人员的流失率
销售团队是公司发展的基石，不管是处于原始积累的企业，还是快速发展中的企业，销售团队都关系到企业的存亡，所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点，同时也是难点，特别是如何降低销售人员的流失率的问题，，提高稳定性一直是