文档介绍：降低员工流失率
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地址：江苏省
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在现目前珠三角的用工环境下
作业情绪
料
食堂饭菜
质量差
车间物料有
问题，影响员
工作业情绪
工衣、工鞋
质量不好，
感觉热
工衣、工鞋
量不够
洗手夜供
应不足
切削加工车间
没有空调，热
氧化车间
酸味重
食堂卫生差
环
法
福利差
工资低，发
放不准时
公司举办
活动太少
现场管
理失误
管理人员
不公正
管理人员缺
乏沟通技巧
加班安排
不合理
新入职员工
管理不当
宿舍娱乐设
施不完善
员工流失率分析
鱼骨头
分析
---石头小组
精选ppt
NO
问题点
要因分析
是否要因
1
在公司上班的员工不能吃苦
现在的员工大部分都是80年代后期的独生子，缺乏责任感，试工心态严重，经常在一个公司上班几天就换工作
是
2
部分管理人员不具备岗
位资格要求
我司是一间新公司，大部分现场管理人员都是技术人员转行，或者是应届毕业生，不符合岗位资格要求
是
3
机器经常故障，影响员工作业情绪
我司全部使用日本产新设备，不存在任何问题
否
4
食堂饭菜质量差
跟周边企业比较，食堂伙食有些差
是
5
车间物料有问题，影响员工作业情绪
车间物料供应及质量都正常·
否
6
工衣、工鞋质量不好，
感觉热
工衣是冬夏两用，比较厚，而且还需要穿两件衣服，比较热
是
7
工衣、工鞋量不够
工衣、工鞋供应充足
否
员工流失率分析
要因
分析
---石头小组
精选ppt
NO
问题点
要因分析
是否要因
8
洗手液供应不足
洗手液供应充足
否
9
切削加工车间没有空调，热
半自动车间及氧化车间是铁皮房，没有安装空调，夏天车间气温高达30度以上
是
10
氧化车间酸味重
氧化车间是氧化作业，里面有大量化学品槽液，并且车间换气系统不完善
是
11
食堂卫生差
公司是新食堂，用餐环境好
否
12
管理人员不公正
从以往的管理过程观察，管理者在处理一些事情是缺乏公正性
是
13
管理人员缺乏沟通技巧
现场管理者大多是新人，缺乏沟通技巧，经常因沟通不当导致员工流失
是
14
加班安排不合理
根据生产负荷安排加班，合理
否
员工流失率分析
要因
分析
---石头小组
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NO
问题点
要因分析
是否要因
15
新入职员工管理不当
管理人员缺乏新员工管理经验，新员工入职几天后离职比例大
是
16
宿舍娱乐设施不完善
宿舍娱乐设施欠缺
是
17
公司举办活动太少
生产繁忙，活动少
是
18
工资福利总和偏低
公司在工资中扣除了伙食费用及住宿费用，员工意见很大
是
19
工资发放不准时
工资准时发放
否
员工流失率分析
要因
分析
---石头小组
精选ppt
员工不满意的主要因素是：
车间环境问题；薪资福利问题；管理人员方法问题；食堂伙食差；宿舍问题；劳保用品问题；活动太少。
员工流失率分析
结论
---石头小组
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目标项目
目标
员工流失率
5％以下
目标设定
---石头小组
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类别
主要问题点
改善计划
担当
日程
确认
车间环境问题
车间热，有油污及酸气
1、半自动车间吊顶，确认高温改善情况，不明显再安装空调。
总务课
9月31日前
石
2、氧化车间对氧化槽进行屏蔽，局部废气排放。
3、吸塑盒清洗池变更。
薪资福利
公司扣除房租、伙食费
向周边企业市场调查,参