文档介绍：石头小组
降低员工流失率
参赛单位:*(昆山)有限公司
地址:江苏省
石头小组
课题选定
在现目前珠三角的用工环境下,公司员工
流失率一直高居不下(8%~13%),新的员工
又不能准时有效的补充到位,因而严重影响了生
产的正常进行。故,公司领导要求采取一系列有
效措施,提高员工稳定性,保证生产正常进行,
总务课受公司领导委托成立跨部门小组改善员工
流失问题。
石头小组
小组成员
组长
制造一课制造二课品证课
管理课
良
组长职责:负责活动策划并推动实施
组员职责:负责责任范围活动提案及活动实施
石头小组
推进日程
负贲人
跟踪人
9月10月
课题选定
石
2课题改善成员确定
3现状调查
小组
原因分析
5问题点改善汇总表
小组
6确定改善目标
小组
7计划书编写
小组
9课题计划诊断
10中间教育
11问题点全面落实改善
12方法标准化及遵守
3改善事例总结
4课题总结与发表
石头小组
现状调查
流失率统计(05年9月~06年8月)
%
目标:5米
%
%
%
2课
%
9111357合计
1、员工流失率目标未达成,每月平均流失员工近50
人
石头小组
现状调查
员工招
聘情况
广东遭遇“劳工荒制造业招工难状况更加严重
作者:钟玉明新闻来源:中华工海时报网络版
过去的一年,广东省六成企业严重缺工,
。预计今年全省用工需求将更加旺盛
制造业招工难状况更加严重
企业须在招工和留人两方面上多想办法,不能再像过去那样把最低工资标准
当“标准工资”,这是广东省劳动部门对全省303家企业用工定点抽样调查的结果
据统计,,
万人次,,劳动力供给严重不足,制造业
批发零售业、住宿和餐饮业需求量居前三位
虽然社会上一直强调说“缺的是技工”,但调查显示,%的企业缺乏普通
人。初中及以下、高中(职高)的招工需求比重上升,
,%%
石头小组
员工招
现状调查
聘情况
公司月对员工的需求量(正常离职):50人
实际每月招聘量:100人
说明:招入的100名员工中有约50人上班不到5天
就会流失(非正常离职)
石头小组
现状调查
损失
成本
招聘成本:132,000元
广告花销:36,000元;招聘摊位费:48,000元
差旅费:24,000元;招聘人员工资:24,000元
、培训成本:360,0元
300元×100人×12个月=360,000元
员工紧缺对生产的损失成本:3,600,000元
1、机器稼动率偏低损失:100,000×12个月=1,200,000元
2、产品外发增加成本:200,000×12个月=2,400,000元
合计年损失成本:4,092,000元
石头小组
员工流失率分析
头脑风
暴分析
员工满意度统计
现***化印品理
人员态度不好
检位压力大
石头小组
员工流失率分析
人
鱼骨头
机
质量不好
员不具备岗
感觉热
机器经常故
洗手夜供
现在在公司
应不足
问题,影响员
作业情绪
上班的员工普
不能吃苦
工衣、工鞋
食堂饭菜
量不够
质量差
员工流
切削加工车间
管理人员
失率高
没有空调,热
管理人员缺
乏沟通技巧
氧化车间
放不准时
食堂卫生差
管理不当
宿舍娱乐设
活动太少
加班安排
施不完善
福利差