执行力ppt课件 (2).ppt

文档介绍：品牌
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执行力
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课程分享：赠人玫瑰，手留余香！
在管理过程中，管理者要对以下成果负责：安全、质量、交期、成本、士气。五项指标缺一不可；否则，企业产品缺少竞争力，必将被市场淘汰！
对一个团队来说，执行力也就是战斗力！士气高昂是战斗力好的保障！
本课件重点讨论管理者如何提升团队执行力。
前言
Introduction
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04
02
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目录
课程目标
执行力理解
执行力差的原因分析
满足执行力强的条件
明年工作计划
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延时文字
课程目标
了解团队管理过程中造成执行差的原因
了解团队管理执行力强的条件
章节 01
4
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延时文字
执行力的理解
执行力的定义
个人具有执行力的表现是什么
章节 02
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从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类 别
个 人
组 织
执 行
把想法变动行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！
贯彻实施，将战略落到实处！
执行力
把想干的事干成功的能力：注重细节、保质保量、按时完成任务。
贯彻战略，完成目标的能力
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延时文字
执行力差的原因分析
原因1：不知道干什么
原因2：不知道怎么干
原因3：干起来不顺畅
原因4：不知道干好了有什么好处
章节 03
原因5：知道不干 好没什么坏处
执行力差人员的所想所做分析
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