文档介绍：（年度计划）年度人力资
源规划大会
计件工资方案 Commented [LU1]: 现在是在原有方案基础上动一步，
即全部计时改为直接计件+计时
1、如果再进一步大动，就：
固定工资+计件工资+计时工资+加班费+中夜班费+质量奖+奖金， Commented [LU2]: 为了减少与产量相关的波动，拿出
一部分固定，同时取消现在的技能工资补差，此项的确定
取消技能补差结合技能情况、入职年限累积贡献等。如果此部分增加，
则工时单价、单件产品单价相应减少。
2、要不要控制辅助工时的比例？这是一直以来想要做的 Commented [LU3]: 直接计件的工资
Commented [LU4]: 辅助工时产生的工资，与辅助工时
1、目的数量、工时单价相关
Commented [LU5]: 平常延时、周六周日加班、法定节
为完善、细化科学合理的计件工资方案，强化量化薪酬体系的管假日加班的工资
理力度，进一步激发员工的工作热情，根据公司的实际情况和国家有
关法律、法规，特制订本计件工资方案。
2、适用范围
生产一线在岗并取得上岗资格的员工（含实****期学生、试用期人
员）。
3、职责
综合管理部负责公司的计件工资管理工作，其他部门负责提供信
息支持，薪酬管理工作中出现的问题由综合管理部负责解释和牵头解
决。
4、工作要求
计件工资额度
生产一线计件员工岗位工资、技能工资参与计件；计件工资、
加班工资及技能工资升（降）幅参与考核，具体按照公司绩效考核管
理方案，自 2012 年 1 月 1 日起执行。
计件员工奖金部分根据公司《薪酬方案》奖金发放条例，不参
与计件、不参与考核。
计件工资的结构
实动工时：员工直接从事产品生产的时间，采取直接计件工资
制，即日计件收入=产品数量*计件价格*岗位系数；
辅助工时：员工从事辅助工作的报酬，采取计时工资制，即收
入=工作时间*计时价格（工时单价）*核定比例，计时价格：
加班费：员工延长工时和公休日节假日的加班工资，一部分（一
倍）通过直接计件工资制支付，另一部分（倍、1 倍和 2 倍）通
过加班费的形式支付；
即：
延长工时加班费=计时价格（工时单价）**延长工时数*岗位系数
公休日加班费=计时价格（工时单价）*1*延长工时数*岗位系数
法定假日加班费=计时价格（工时单价）*2*延长工时数*岗位系数
计时价格：
为鼓励职工提高效率和产品质量，根据公司生产环节工时完成率
及产品质量 PPM 指标完成情况执行工时单价，具体标准如下：
PPM 高于 2000（含）时，工时单价执行标准为元/工时。
85%、定额完成率高于 90%（含）且 PPM
指标高于 1500 但低于 2000 时，工时单价执行标准为元/工时。
85%、定额完成率均高于 90%（含）且 PPM
指标