文档介绍：项目管理方案部部门分配职责
项目管理方案部部门分配职责
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项目管理方案部部门分配职责
项目管理部部门职责
项目管理部是代表公司全面执行管理项目拜托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的中心部门。
（说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包含下述内容外，还包含项目监理部的部门职责。）
项目决议立项
配合先期部、总工办、造价部达成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编
制工作；
辅助业主达成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作；
政府有关手续
配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、
市政等主管部门各项
手续的办理工作；
项目《规划建议书》报批；
消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设建议审批；
《工程建设规划允许证》报批；
办理《项目施工计划通知单》；
缴纳动工前的各项政府税费；
办理《建设工程施工允许证》；
办理质量监察存案、安全监察存案等手续。
组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）查完工作；
组织建安工程完工查收并存案，获得建委出具的《完工存案书》。
勘探、设计管理
配合总工办组织项目功能需求检查并报建设单位同意。依据建设单位确立的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位鉴定后下达设计单位；
配合总工办、造价部对重要设计方案进行技术、经济论证和鉴定；
配合总工办审察设计成就（初设图纸），并检查能否切合《设计任务书》的要
求，并将审察结果通告建设单位（设计单位）；
代表建设单位对勘探、设计单位进行管理，监察勘探、设计单位在项目建设时期执行合同责任。
招招标管理
辅助建设单位确立招标代理单位；
代表建设单位对招标代理单位进行管理，敦促招标代理单位达成项目的方案设计、勘探（如需要）、施工总包及监理的招标工作。辅助建设单位进行合同谈判直至签署《工程设计拜托合同》、《工程勘探拜托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理拜托合同》；
配合总工办达成业主指定专业分包、甲供设施的招招标工作。
项目目标的管理控制与执行
工程进度管理与控制
组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（先期）；
编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审
批，并依据现场实质状况合时调整；
成立项目三级进度计划系统，编制《项目月 / 周工作计划》；
检查各种计划的执行状况，发现进度滞后的状况实时敦促责任方采纳有
效举措。
工程造价管理与控制
配合造价部依照经同意项目《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》；
配合造价部编制成本控制系统；
配合造价部编制控制工程造价的原则和方法；