文档介绍：非财务人员的财务管理
广州三合创业管理顾问公司
主讲人殷明
第一部分引言
作为一个非财务管理人员,你害怕财务吗?
为什么很多管理者怕“财会”
工作中还是要与财会打交道
会计的管理职能是什么?
财务的管理职能是什么?
——作为一个非财务管理人员, 你怕财务吗?
观点
有兴趣,不害怕
有兴趣,但害怕
一般
无兴趣,不害怕
无兴趣很害怕
比率
——作为一个非财务管理人员, 你怕财务吗?
观点
有兴趣,不害怕
有兴趣,但害怕
一般
无兴趣,不害怕
无兴趣很害怕
比率
15%
20%
30%
10%
25%
为什么很多管理者怕“财会”
专业性太强,隔行如隔山
“财会”历来是企业的“禁地”,没有什么机会接触到“财会”运作的全过程,不知其“深浅”。
与财务人员沟通很困难,搞不清。
都是数字游戏,头晕。
工作中还是要与财会打交道
预算与资金使用
成本核算与控制
费用分摊与控制
应收、应付
效益与奖金提成
这些都关系到每位中高层管理者的工作利益、工作进展以及工作情绪。
从另一个角度来说,财务管理并不只是财务部门的工作。
会计的管理职能是什么?
以货币的形式分析和记录企业的日常经济活动。
对经济活动的数据进行分类、汇总,以财务报告的方式传递企业经济信息。
反映企业收入与费用的配比,反映经济资源的来源与分布状况。
帮助管理者了解企业经营过程和进行决策的一整套信息系统。
财务的管理职能是什么?
显示器——报表分析
监控器——内部控制
纽带——相关关系
决策的参谋——财务战略
保值增值
如何走进“财务”
财务管理的语言
会计要素、科目、记帐、财务报表
财务管理的理念
会计假设、会计原则、财务假设、时间价值、风险报酬、现金流
财务管理的工具
管理经济学法则、成本衡、复利、财务分析、杠杆分析、敏感性分析、资本成本
财务管理的程序
会计帐务处理程序、全面预算程序、资金流通程序、内部控制程序
第二部分财务管理的语言