文档介绍：—2 —
—1 —
房地产开发成本管理制度
房地产开创成本操纵治理轨制
目 录
第一章 总则
第二章房地产成本治理职责
第一节集团总部的成本治理职责
第二节项目部的成本治理职责
第三章 房地产建筑成本操纵体系
第一节建筑成本治理操纵体系
第二节建筑成本治理组织机构及岗亭职责 第三节建筑成本治理操纵体系的要求
第四章 房地产成本开创环节的建筑成本操纵 第一节立项环节的成本操纵 第二节筹划设计环节的成本操纵 第三节施工图预算治理
第四节建筑成本操纵目标的制订
第五节施工招标环节的成本操纵 第六节合同治理中的成本操纵 第七节施工过程的成本操纵 第八节工程材料及设备治理
第九节工程结算治理
第五章房地产开创的其它环节成本操纵
第一节发卖环节的成本操纵
第二节时代费用的成本操纵 第三节售后工程修理费用的成本操纵
第六章 所属企业的房地产成本操纵
第七章 附则
第一章总则
第一条 为了加强成本操纵力度，降低成本费用，进步市场竞争力，
实现房地产开创成本操纵治理轨制化、规范化、流程化，依照国度有关 司法律例的规定，结合集团相干治理规定和工作流程，制订本轨制。
第二条 本轨制所称房地产开创成本操纵治理，是指从房地产项目
—2 —
—3 —
可行性论证、项目立项、项目策划设计、施工招投标、合同治理、施工 过程治理、工程材料及设备治理、楼盘发卖、落成结算治理到售后工程 修理费用治理的全过程成本操纵流程治理。
第三条 开创成本操纵治理的基来源差不多则是：以市场需求为导向、保 证质量为前提，过程操纵为环节、规范操作为手段，进步经济效益为目 的。
第四条 开创成本操纵治理的义务是：遵守国度有关律例政策，落 实成本岗亭义务制，完美成本治理差不多，形成有效的成本监控体系，努 力降低成本，进步经济效益。
第五条 集团的经营筹划部、策划设计部、投资成长部、项目部共 同负责集团房地产开创成本操纵治理工作，按照工作职责分工，负责相 对应的房地产开创成本操纵治理具体事项。
第二章 房地产成本治理职责
第一节集团总部的成本治理职责
第六条 经营筹划部是集团成本治理的义务部分，负责制订、修改 集团成本治理轨制，建立并完美集团成本治理操纵体系，督促、指导各 项目部建立完美成本治理轨制。负责确信各开创项目标成本操纵目标。 并对开创项目每个成本操纵环节进行监控和分析。
第七条 操纵地盘成本，在选择新的开创项目时，应进行房地产市 场调研，对房地产市场走势作出分析、确信，有针对性地选择新的开创 项目，最大年夜限度降低地盘成本，新开创项目标毛利率应不低于15%o
第八条 加强筹划设计时期的成本操纵，实施限额设计法。在设计 合同中，应明白提出限额设计指标，设计概算不得冲破限额设计指标， 施工图预算不得冲破设计概算，不然应要求设计单位修改设计直到知足 要求为止。
第九条 要充分发挥结合审图的感化，由策划设计部负责组织集团 内部的设计、技巧方面的各专业人才结合构成审图小组，加强对各专业 设计的审核，对不合理的设计，必须要求设计院进行修改；对审图小组 审核降低造价明显的相干人员，可按必定比例授与嘉奖。
—2 —
—3 —
第十条 制订项目开创目标义务书，明白项目部的开创项目标开创 成本指标、毛利指标以及奖惩条目。
第十一条 按期跟踪、检查各项目部成本指标履行情形。负责审核 各项目部预算和落成结算。
第十二条 应用集团0A办公体系，建立成本信息动态治理监控中 心，督促项目部及相干部分按照要求，及时录入各项成本数据信息。
第十三条 依照治理的须要，派出审计小组对项目成本进行时期审 计和决算审计，对项目成本产生的合理性、成本治理的规范性提出审计 看法。并结合项目收益情形，考察项目标成本降低率、投入产出率、投 资回报率等指标。
第二节项目部的成本治理职责
第十四条 卖力履行集团成本治理轨制和项目开创目标义务书，结
合实际制订本单位成本治理轨制和实施筹划，并自发接收集团监督。
第十五条 遵守全然扶植法度榜样，进行项目实际操作，对房地产成本 实施项目经理负责制和全员全过程操纵，对可控成本、更换成本和成本
—# —
—5 —
专门误差实施有效监控。包管开创成本操纵在目标成本范畴内。
第十六条 精确处理成本、市场、工程质量、开创周期、资本、效 益之间的关系，防止和杜绝重大年夜工程质量变乱，尽力缩短开创周期，严 格操纵项目标质量成本和时代费用，加快投资回报，进步投资回报率。
第十七条 依照集团下达的成本操纵指标，分化成本费用操纵指 标，制订降低成本的技巧组织方法。
第十八条 严格履行设计变革和现场签证手续，操纵设计变革和现 场签证费用。在装潢材料选用上，力