文档介绍：（薪酬管理）高层管理人员
的薪酬体系
第一章高层管理人员的薪酬体系
第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核
和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总
工。
第二条年薪核定基准
各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务
的利润、成本、新业务拓展等指标。
第三条年薪制构成
年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入
其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资
第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入
业绩收入核算额=（所职工当年人均年收入×R1）+（分管部
门创收产值核算额×%）
业绩收入实发额=业绩收入核算额×个人年度考核系数
R1：为调节系数，取值 0≤R1≤，年底由标准所所长分
别核定。
分管部门创收产值核算额：指年底于 12 月 31 日之前客户实
际汇到标准所帐上的现金总额为准。
第五条总工业绩收入
业绩收入核算额=｛（所职工当年人均年收入×40%）+A×60%｝
×R2
业绩收入实发额=业绩收入核算额×个人年度考核系数
A=（工程设计部门职工当年人均年收入×50%）+（标准管理
部门职工当年人均年收入×50%）
R2：为调节系数，取值 0≤R2≤，年底由标准所所长分
别核定。
第六条副所长、总工业绩收入发放前提
（一）分管部门创收产值情况
分管部门创收产值必须达到标准所年初所定基数之上（包含
基数），否则业绩收入核算额为零。
（二）分管部门业务回款情况
以 12 月 31 日之前客户汇到标准所帐上的现金总额为准。
回款总额不足当年合同额 90%者，业绩收入核算额为零；
回款总额为合同额 90%者，业绩收入核算额降为 50%；回款总额
为合同额 90%-100%者，降为：（回款/标准合同额—90%）
/10%。
第七条年薪制收入的支付
总收入中，月收入部分按月计算且按月发放。业绩收入部
分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。
第八条标准管理副所长的考核项目及权重比例
考核指标权重评价标准评价得实际得
项分分
比上年度超过 5%之上 1
（含 5%）
比上年度超过 4%-5%
（含 4%）
比上年度超过 3%-4%
人均利润
30% （含 3%）
增长率
比上年度超过 2%-3%
（含 2%）
比上年度超过 0%-2%
（含 0%）