文档介绍：1 、编制说明: 为确保外科病房综合楼工程实现项目质量目标: 确保结构长城杯、竣工长城杯、争创鲁班奖,在创优过程中,为保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施, 必须制定确切的实施目标及标准, 并制定相应的切实可行的预防预控措施,以实现项目最终目标。本计划适用于结构施工阶段。 2 、定义及名词解释: 定义: 过程精品,从广义上讲,既是在施工过程中,通过有效的管理, 创造出完美的建筑物,从狭义上讲,既是在施工过程中,以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理模式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。 名词解释: 规范:在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业规范,或经业主、监理及设计确定有效的其它规范。标准:在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业标准(或标准图集),或经业主、监理及设计确定有效的其它标准(或标准图集)。工艺设计:依据设计文件,根据不同施工阶段的不同特点,结合本工程的实际情况(指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素),对工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。其目的在于优化工序过程,使工序过程更加合理简便,进而最大限度地发挥操作者的施工效率。工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图。全员参与:指承建本工程的中建一局(集团)有限公司外科病房综合楼项目经理部全体员工,在实施创精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作,同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。精心操作:对于本工程而言,精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作,另一方面指中建一局(集团)有限公司外科病房综合楼工程项目经理部的管理人员在各项工作中精心策划、精心组织和精心管理。严格控制:即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法,对施工进行全过程、全方位、全员的控制,确定最佳的施工工艺流程,并与管理人员的岗位职责相联系。周密组织:在施工管理中应用计划管理的手段,将施工各环节纳入计划的轨道,严格执行计划中的各项规定。制定详尽的工程施工计划和工作计划, 并严格执行、认真分析、考虑; 层层控制, 阶段保证。 3、创优工作部署 质量方针与质量目标: 质量方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品质量目标:确保结构长城杯、竣工长城杯、力争鲁班奖成立创“精品工程”领导小组,按照职责分工,层层保证,层层负责,按照 ISO 9002 体系标准运作,以饱满的工作热情,认真、严谨的工作作风,完成项目的创优目标和管理目标。 成立“创精品工程实施”领导小组: 组长:喻海军付组长:樊国强、朱卫如组员:邓志刚、吴庆荣、陈勇力、冯长进、王彦霞、雷嘉伟郭鸿斌、李波、杨庆斌、刘海泉、叶鹏、刘守虎、杨波、金雄杰、朱贤兵、冯长进、王彦霞、雷嘉伟小组成员的主要职责: 喻海军:对创精品工程即创优做具体指导部署和总体协调; 朱卫如: 负责编制和审核施工组织设计及方案以及技术保障领导工作; 樊国强:全面负责施工质量及现场管理领导工作,负责创优工作的落实情况; 吴庆荣:负责水电的施工质量及现场管理工作,领导水、电、暖通等专业的技术管理工作及专项施工资料的收集、汇总和整理工作; 陈勇力:负责施工技术管理工作及数据库的建立,负责编制符合现场实际情况的各项施工方案和措施; 郭鸿斌、李波、杨庆斌:负责现场施工管理工作,以及钢筋、模板、混凝土质量的过程控制; 邓志刚:负责施工质量管理、监督及检查验收工作以及质量保证资料的整理收集; 朱贤兵:总体负责创优资料录像的收集整理; 金雄杰:负责技术资料的整理收集,创优资料的整理、收集工作; 刘海泉:负责防水、回填土的质量控制; 王彦霞:负责进场物资的验证及质量控制; 杨波:负责施工现场的实验、见证取样工作; 冯长进:负责施工现场的安全管理工作; 雷嘉伟:负责施工现场的保卫管理工作; 4 、创优保障措施: 施工管理: 进场培训:为了确保各配属单位了解现场实际情况,了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。特制定出培训大纲: 入场教育内容课时教育部门考核方式参加人员备注现场教育教育制度 1 项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员消防保卫 1 项目行政部考勤及签认配属队伍全体人员质量管理 2 项目质量监控部考勤及签认配属队伍管理人员计划管理 1 项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员生产管理 1 项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员文明施工管理 1 项目工程部考勤及签认配属队伍管理人员成品保护