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酒店绩效管理存在的问题及优化对策.doc

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酒店绩效管理存在的问题及优化对策.doc

上传人:w8888u 2021/12/19 文件大小:16 KB

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文档介绍:酒店绩效管理存在的问题及优化对策


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  摘要:在目前的经济形势下,酒店行业开展迅速,酒店之间竞争猛烈绩效管理作为现如今酒店管理的重要的一环,对于发掘员工潜能、提高工作效率、促进酒店发展有重要作用。该文深刻了解了酒店绩效管理概,分析了现如今的酒店绩效管理存在的问题并分析了优化策略。
  关键词:酒店;绩效管理;问题;优化对策
  中图分类号:F59 文献标识码:A 文章编号:1672-7517(2019)04-0201-02
  酒店績效管理是对酒店各部分的管理,是酒店的一种策略管理方式。酒店绩效管理是酒店的战略活动,酒店日常管理活动中也会用到绩效管理,使员工主动改进自己的业绩从而最终实现企业与员工的双赢。酒店绩效管理可以使员工工作进步,使员工对工作的热情更高,提高工作质量。对酒店管理起着重要作用。
  1 酒店绩效管理现状及问题
   酒店绩效管理的现状
  目前我国酒店绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的酒店,例如我国的全季酒店用的就是这种绩效管理;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的酒店,例如我国的喜来登大酒店采用的就是这种绩效管理。
   酒店绩效管理存在的问题
   管理理念偏差
  酒店遗留下来的历史文化并不重视酒店绩效管理。导致了一些古板的领导者循规蹈矩、并不具有创新精神。使得酒店不具备核心竞争力,对专业酒店人才的吸引力不够,使酒店流失了专业人才。许多酒店即使建立了员工绩效考核制度,但是由于领导者不够重视,并没有落实到实际行动上。导致了酒店绩效管理的无效。例如,在厦门国际会展酒店的中餐厅制定有考核的周期,但是每次到考核的时候都会以忙没时间来取消这次的考核。
   缺乏完善的绩效管理体制
  绩效管理体制是酒店绩效管理中不可或缺的,要想搞好酒店绩效管理必须要有一个完整的绩效管理体制。但许多酒店自身有一些问题:酒店规模不够大、管理人员素质低下、管理水平不高、酒店获利不稳定等等。所以不太容易建立起一个相对完整的绩效管理体系。
   绩效考核结果反馈力度不够
  酒店绩效考核,需要好的绩效管理体系,更需要加强绩效结果反馈来配合整个体系。酒店管理者和员工不够重视,且员工并不能理解绩效考核的意义,对本身工作缺乏理解。酒店管理者没有建立起一套完整合理的酒店绩效结果反馈体制。从而难以真正落实酒店绩效管理考核制度。许多酒店失败很重要的原因是酒店领导者执行力度不够,就算特别好的酒店绩效管理制度没有执行力度的话也是不可以的。
  2 酒店绩效管理的优化对策
   革新传统观念
  酒店管理者要与时俱进,革新自己的观念,提高自己的学习能力,虚心学习。重视酒店绩效管理,把酒店绩效管理的手段提上日程。不要太过于重视眼前的利益,要把眼光放长远,注重酒店的长期发展。这样酒店才能吸引