文档介绍：如何组建高效的团队
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“咨询全案资料完整版”
与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!
此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名
咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料及相关方法、工具及成果。
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本
人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。
“咨询全案资料”列表请查阅附件。
为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,
在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行
资料品质的校验。
目录
1. 团队定义
2. 团队价值
3. 团队原则
4. 团队管理技巧
5. 团队领袖
6. 绩优组织
团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体
团
队
管理事务
的团队
对事务提出
建议的团队
生产或
做事的团队
包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体,监督某些业务、项目或重大的职能活动
挑战:
选择团队还是工作组? 团队领导的作用
变革
包括处于或靠近第一线的
人
责任:
基础研究、产品开发,
操作设备, 市场营销、服务,
其它增值的活动
包括特别工作组、项目组,以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问
题的群体
挑战:
良好的开端
参与道实施中
团队不等于工作组
团队发展演变的阶段
智慧经济下的21世纪更需要真正的团队
明确的目标
个人
团队
客户
公司
团队成功需要:明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序
清晰的角色分配
任务
流程
一致的程序
决策
解决问题
会议管理
冲突管理
优秀的业绩
业绩成果
信任
技能
责任感
集体工作产品
个人的成长
解决问题技术/功能人际关系
相互的少数人个人
具体目标
共同方法
有意义的目的
团队要素的相互关系