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物资供应办法》、《物资招
标采购办法》实行 “法人采购、公开招标、采管分离、多
方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的供应管
理方式。
　　物资供方的选择、评价准则：
　　a)采供部门根据所需采购的物资和招标活动的安排进
行市场调查，对主要材料的每个品种选择两家以上供方，
并对其生产能力、交货能力、产品信誉、质量、价格、服
务和历史业绩等进行现场评价或函件***，收集相关
资质材料。
　　b)调查供方的质量体系保证能力、遵守法律法规的情
况;
　　c)调查供方的顾客满意程度或其他用户的使用经验;
　　d)如果供方是经销单位，还应根据需要评价其经销产
品的生产单位;
　　e)对产品的样品进行评价;特别对一次性采购或购买量
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较小的一般性产品，在采购前对产品样品进行直观验证或
试用，并做出评价;
　　f)采供部门根据选择和评价情况，填制“物资供方调
查及评定记录”，并根据招标结果和对供方做出的评价结
论，建立“合格供方名录”，经采供部门负责人审核后报
项目部审批，据以组织采购，并于每年元月、七月报设物
部备案。
　　合格供方的管理
　　a)采供部门对合格供方进行动态管理。确因工程需要
临时增加“合格供方名录”以外的供方时，执行，并
及时经项目部审核批准，报设备部备案;
　　b)对合格供方定期进行质量跟踪和复评，每半年一次;
采供部门通过对自己的用户进行调查和对供方提供的各项
资料进行评定，填写“供方质量跟踪及复评记录”;发现所
供物资有质量不合格，或某些档案资料失效时，应及时向
该供方反馈，视其整改和提供资料的情况确定是否继续充
当合格供方;
　　c)设物部随时掌握各项目部合格供方的动态情况，并
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督促新增合格供方的评价选择和上报备案;每年元月、七月
公布集团公司“合格供方名录”。
　　采购信息管理
　　a)项目部严格执行集团公司《物资供应办法》和《物
资招标采购办法》，组织有关单位对主要物资实行招标采
购;
　　b)采供部门编制主要物资申请(采购)计划报项目部审
批;
　　c)采供部门根据合格供方评价和招标结果，考虑价
格、交货期、运输方式、运距等因素,选择最优采购方案并
征求用料单位意见后，与合格供方签订“工矿产品购销合
同”;项目部督促采供部门与需方签订“物资供应合同”，
严格实行合同供应，并建立采购合同清单;
　　d)当合格供方不能满足合同要求或零星购置时，可在
“合格供方名录”以外的供方处采购,但必须按本程序
的规定进行评价,确认能满足合同要求时方可进行采
购;
　　e)如果采购物资的运输委托外单位承包时，执行
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，对其进行评价确定为合格供方后，与之签订运输承
包合同或协议。
　　f)采购合同应满足《合同法》及集团公司《物资管理
细则》中有关规定和要求，明确采购产品的验证方式，规
定双方权利、义务、违约责任及解决合同纠纷方式。
　　采购物资的验证
　　a)当组织或顾客要求在供方现场实施验证时，采供部
门须在采购合同中就验证安排、形式、内容及放行方法做
出规定;
　　b)采供部门在接收采购产品时对采购物资/顾客提供物
资进行数量