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人力资源控制程序
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目的：
规定人员相应岗位的能力要求，并通过培训或其他方式使其能胜任工作。
2 适用X围：
适用于本公司所有人员。
总经理负责批准公司年度培训计划，并进行人力资源配置的总策划。
常务副总负责部门岗位编制与确定岗位职责，确保组织人力资源满足体系要求。
总经办负责组织编制各部门的《岗位说明书》；根据各部门的人员需求，制定招
聘计划，负责招聘、培训、考核、等工作。
4 人员招聘与入职总经办部按照岗位要求和公司工作标准，从教育、培训、技能和经历等方面考虑
招聘有能力的员工入职。
人力资源主任负责组织编制各部门的《岗位说明书》，由常务副总审核后报总经理批
准。
《岗位说明书》经审批后，作为人力资源部选择、招聘、安排人员的主要依据。
详细内容见《员工聘用管理办法》、《员工招募流程》。

人力资源部应识别从事影响质量活动人员的能力，分别对新员工、在岗人员、特殊
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工种人员、各类专业技术人员、转岗人员等，根据岗位责任制定培训需求并实施。也可采取培训以外的其它措施，以满足岗位要求。
新员工培训
a. 公司基础培训：包括公司简介、质量方针和质量目标、质量管理体系标准基础知识、质量、安全和环保意识、员工纪律、公司规章制度和相关法律法规等的培训。在入职一个月内，由人力资源部组织进行；
b. 岗位培训：学****岗位操作基本技能，学****工作设施的基本操作，所用设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、安全事项与紧急情况的应变措施等，由人力资源部组织技术部或相关负责人进行培训，并进行理论和实际操作考核，两项考核合格者方可上岗。
c. 基础知识培训适用于所有入职前的新员工，岗位培训适用于学徒、储备干部等不具备岗位任职资格的人员。
在岗人员培训
按公司年度培训计划，每年分步骤、分层次、分阶段对在岗员工进行专业技术或
管理技能培训。
特殊工种人员必须经专业培训，持证上岗。

详细内容见《员工培训管理制度》
考核：
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a. 通过理论考核、操作考核、业绩评定等方法，评价培训与采取的其它措施的有效性，
评价是否达到培训计划或其它措施所策划的目标所需的能力，工作是否正常开展。
每年12月，由人力资源部组织各部门负责人与员工代表，召开年度工作会议，评价
人事管理的有效性，征求意见和建议，以便更好地制定下年度的人力资源的计划。
人力资源部负责组织对员工年度工作业绩的评价和考核