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论企业文化建立
[摘要] 现代经济时代，企业竞争异常剧烈，文化作为企业的软实力，在公司管理和开展中起着越来越重要的作用。本文主要论述了目前我国企业文化建立的热点问题，并针对如何进展企业文化建立提出了对策。
[关键词] 企业文化 文化建立热点 对策
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问题的提出
关于企业生命力的研究，可追溯到20世纪70年代。大多数学者从生命周期的角度，表达了企业具有生命周期的现实。
在美均生命周期不到5年，存活能超过20年的企业只占企业总数的10％，只有2％的企业能活50年以上，即使能活到50年以上的大企业，在商业环境的巨变中，也可能轰然倒下。
我国企业似乎与生俱来就带有长不大的基因，大集团公司平均寿命7—8年，一般中小企业寿命在3～4年间。一篇关于中国中小企业开展状况的文章指出，96％～，69％的企业在5年内倒闭，寿命超过10年的不到1／10。
企业的开展是否一定要沿着“出生－死亡〞这种固定的轨迹"是什么东西制约了企业的开展"国内外关于企业生命力的研究结果说明，生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业开展的轨迹。那么，企业生命力的基因体系是由哪些基因构成的昵"
1、政策基因。要符合政策导向，保持政策的稳定性；2、环境基因。选择“先活着〞远离竞争旋涡，做到顺势而为；3、使命基因。不要只为自己而要为别人而活着，以其不自生故能长生；4、成长基因。增强循环造血能力，实现永续经营；5、文化基因。恒久而耕心，经营好人心；6、管理基因。强化信息及系统支持，实行绩效管理。
XX中文大学郎咸平教授，在他的一篇著作中指出：依附在中国人身上的文化魔咒，对我国经济的开展产生很大影响。这种“一体两面〞的文化魔咒，一方面表现为
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“心怀大爱〞，但我们的“大爱〞文化具有潜藏性，不善表达，只有在中华民族遇到了像XX汶川大地震、XXXX大地震这种大灾大难时，才会淋漓尽致地进发出来，让世人感到无比的震撼；另一方面是企业界少数经营管理者急躁及投机取巧的心态，以及僵化的思维模式和就知道赚钱、不了解世界、不了解别人为什么那么看你、不了解自己的缺点等“四个茫然〞，这是我们文化固有的劣根性。
从上可见，我国企业的安康成长，更要重视生命基因体系的建立。企业文化作为企业的安康长寿之道，要对企业生命力基因进展哲学思考，转变思维观念，作出哪些可为、哪些不可为的判断和选择，使企业文化建立不是一般号召而是极具针对性，真正成为企业开展的软实力。
我国企业文化建立的新热点
通观目前我国的企业文化建立，大致涌现出了以下热点：
人本文化。企业文化的本质特征表达在五个方面：第一是以人为本；第二是以文化人；第三是群体和谐；第四是文化自觉；第五