文档介绍：第一章、持续改进的概要
第二章、持续改进的组织与推进
第三章、持续改进的工具
第四章、持续改进的实施方法
目录
第一页，共51页。
一、持续改进的概念
二、持续改进的必要性
三、持续改进的意义
第一章、持续改进的概要
第二页，共51页。
持续改进：增强满足要求的能力的循环活动。是为了改进公司的整体业绩，不断改进产品质量，提高质量管理体系及过程的有效性和效率，以满足顾客不断变化的需求和期望。永恒的追求！永恒的目标！永恒的活动！
一、持续改进的概念
第三页，共51页。
持续改进与质量控制的区别：
一、持续改进的概念
第四页，共51页。
，需要改进的地方很多。 * ①新技术、新工艺、新材料的发展，对原有的技术
提出了改进要求。 * ②技术与不同企业的各种资源之间的最佳匹配问题，
也要求技术必须不断改进。
二、持续改进的必要性
第五页，共51页。
，提高解析问题的能力。
，但日积月累，将会取得意想不到的效果。
,挖掘人才,提高技能,增强了归属感,加强了沟通,营造出新的企业文化。
二、持续改进的必要性
第六页，共51页。
。俗话说：“质量 * 损失是一座没有被挖掘的金矿”
，改进产品性能，延长产品的 * 寿命周期。
， * 更加合理、有效地使用资金和技术 * 力量，充分挖掘企业的潜力。
三、持续改进的意义
第七页，共51页。
，减少不合格品的产生， * 实现增产增效的目的。
，从而提高企业产品的市场 * 竞争力。
，提高工作质量，* 为产品质量提供强有力的保证。
三、持续改进的意义
第八页，共51页。
一、持续改进的组织
二、持续改进的错误认识
三、全员参与持续改进
第二章、持续改进的组织与推进
第九页，共51页。

（1）提出持续改进的策略、目标和思想
（2）进行持续改进项目的策划，并组织项目的实施
（3）为持续改进提供必需的资源，包括进行培训
（4）对各部门的改进进行监督、协调并跟进
（5）对改进成果进行确认、评价和奖励
一、持续改进的组织
第十页，共51页。