文档介绍：VDA632021潜在供方分析
VDA632021潜在供方分析
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VDA632021潜在供方分析
-2021提问表
〔潜在供方分析P1〕
过程要素
编号
过程要素
与评价有关最低要求
执行的例如
潜在供方
分析 **
运输/零件处置
P2
工程管理
　
　

是否为工程管理建立了组织机构？
● 存在进展工程管理的过程。
● 已确定跨部门的工程组织机构，并规定了联系人。
● 规定了工程负责人和团队成员的职责与权限。
● 工程团队成员具备落实其任务的资质。
● 工程组织满足顾客的要求。
● 供方被纳入工程管理之中。
● 规定工程负责人 / 技术专家的角色、任务、能力以及责任
● 多场所工程的工程接口
● 工程组织机构图
● 工程团队的构成
● 资质证明
● 顾客对工程管理的特殊要求
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过程要素
编号
过程要素
与评价有关最低要求
执行的例如
潜在供方
分析 **
运输/零件处置

是否为落实工程规划了必要的资源且已经到位，并报告了变更情况？
● 基于工程合同，在资源筹划重考虑了顾客要求。
● 建立并落实了针对工程团队成员的资源规划。考虑了员工的工作负荷。
● 一旦工程发生变更〔时间、开发规模……〕，那么就必须对资源筹划开展复核，必要时，还应进展调整。上述情况既涉及到由顾客发起的变更，也涉及到内部的变更以及供方发起的变更。在资源筹划中，应特别关注关键路径。
● 针对人员和设备需要的工程预算〔例如：检测设备和实验室设备〕，进展了筹划并批准。
● 工程组织机构内发生变更时〔与顾客的接口〕，需进展报告。
● 资源筹划的证明〔考虑其他工程〕
● 设备的资源筹划〔例如：开发用检测工位〕
×

是否编制了工程方案，并且与顾客达成一致？
● 工程方案应满足顾客的具体要求。
● 所有内部以及顾客里程碑都应被完整的纳入工程方案。
● 应评审工程方案中所定义的里程碑，检查所有方案的事项都得到了实施，到达了要求的成熟度水平。
● 假设对产品有要求，应在工程方案中包含法定批准程序的时间。
● 工程方案发生变更时，应确保内部沟通。会对顾客产生影响的
● 含里程碑的工程方案
● 有关技术和 / 或产品组的顾客特殊要求
● 顾客的工程方案
● 顾客的截止期限
● 顾客的里程碑
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过程要素
编号
过程要素
与评价有关最低要求
执行的例如
潜在供方
分析 **
运输/零件处置
工程方案变更，那么需要同顾客协商沟通。
● 来自工程方案的关键路径，应考虑关键的交付项。
● 详细的质量相关的活动，必须是工程方案的组成局部。工程方案也可引用单独的文档〔质量管理方案〕。方案必须包括原型件和试产件。
● 采购相关的活动，也必须是工程方案的组成局部。工程方案也可引用单独的详细方案。
● 顾客的目标〔里程碑的衡量〕
● 里程碑评估〔评审〕
● 质量方案〔例如：VDA MLA或APQP〕
● 具体国家或地区的认证要求〔ECE、SAE、DOT、CCC、……〕
● 关键系统的法律法规批准过程〔电镀、喷漆……〕

工程是否已经落实了产品质量先期筹划，并监视了落实情况？
● 质量相关的工程活动应满足顾客的具体要求。
● 产品质量先期筹划包含产品和过程的保证措施。
● 质量相关的筹划必须包含顾客要求的产品和过程的验证和确认。
● 筹划同样需要考虑关键零部件和供给范围〔内部和外部供方〕。
● 应定期监视方案的落实和目标的达成情况。
● 工程方案
● 顾客的里程碑
● 与质量方案相关的顾客要求
● 顾客标准
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过程要素
编号
过程要素
与评价有关最低要求
执行的例如
潜在供方
分析 **
运输/零件处置
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工程是否已经落实与采购相关的活动，并监视了落实情况？
● 通过这些活动，确保生产中仅使用经过批准和具备质量能力的供方。
● 活动的水平取决于采购范围内供给品的风险分级。
● 其中包括供方选择、发包标准、发包数量以及发包目标日期。
● 确保顾客要求落实到供给链中。
● 这些