文档介绍：绩效考核表
姓名 岗位
工作目标
关键
业绩
指标 1 运营策划
KPI
70%
考核期
部门 考核人
部 间
实际完成状况及 上级评
评分 分
权重
评分标准
（ %）
情况说 经理评
自评
明 估
公司网站的维护、更新
网络商城等平台软件的建设， 日
常维护、更新
40%
根据客户规划制定合理的运营
方案
活动方案的策划、协调、跟进、
总结
行业调研， 为运营决策及活动策
划提供数据支持
2 数据分析
30%
指导运营决策，分析活动效果
对平台流量进行深度分析
技术能力 数据模型、策划经验等
能力
沟通、交往能
口头沟通、倾听、书面沟通、团
指标
3 力
队合作
15%
15%
计划和执行
准确性、效率、计划和组织
能力
积极性 主动性、是否善于思考
态度
协作性
协助情况
指标 4
15%
15%
对临时增加工作的态度， 公司及
责任性
工作的责任心
总计
100
项目 加 减 分 说 明 加减分