试岗期工作安排.docx

文档介绍：试岗期工作安排
试岗期工作安排
试岗期工作安排
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试岗期工作安排
【工作目的】
1、了解销售模式和产品，保证培训效果；
2、以老带新，降低流失率。
【职责分工】
一、总经理
1、安排相关工作人员；
2、协调内局部工，优化流程，提升管理效率；
二、部门主管
1、编制完善试岗流程、制度；
2、介绍“销售模式及业务介绍〞局部；
3、安排业务人员，以老带新，熟悉市场；
三、人事专员
1、配合相关人员完成工作；
2、提出试岗的合理有效建议；
3、审核试岗效果，及时反应。
【具体流程】〔见下表〕
时间安排
试岗内容
负责人
考核效果
第
上午
公司情况介绍
一
〔公司的开展历程及企业文化、制度等〕
天
下午
互联网行业知识
〔对互联网的认识、阿里巴巴 /雅虎情况介绍〕
第
上午
销售模式及业务介绍
二
〔销售模式、客户分类及 营销技巧〕
天
下午
实战训练： 营销
〔听业务人员打 营销并亲身试验〕
第
上午
跟随业务人员进行陌拜
三
〔事后回公司开会交流感想〕
天
下午
谈心得体会，双向选择
〔对达成一致意向的人员另行安排〕
【备注】
1、上〔下〕午试岗人员到达指定地点后签到，累计三次或三次以上者算做自动放弃；
2、每次听课结束后，试岗人员需先写一份小结，上交前方可离开；
3、试岗实行岗位责任制，具体事宜由相关负责人安排，可随情况做临时变动。
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试岗期工作安排
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