文档介绍：答案：A
9x+4y<=360
4x+5y<=200
3x+10y<=300
求X,Y使得7000X+12000Y 值最大
27. 你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好
28. 在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元的代金券。凭此券，可以在明年的1月10日之前到一个当地的餐馆消费。你应该
，并解释不能接受的理由
．题目中表明是已定义的重大缺陷，所以不是识别风险工作没有做好
B．尽管有这种可能，但这个选项太笼统
C．正确答案。到收尾阶段才发现，就说明监控风险过程没有做好。本来是早该发现的。监控风险过程的重要任务之一就是跟踪已识别的风险
D．没有这个过程。应对风险，这是监控风险过程中的一项活动
参见：PMBOK指南第吖08页
考点与答题技巧：监控风险过程
。项目管理从业人员必须拒绝提供或接受任何不合适的礼物
C．接受了，就涉嫌受贿。如何处理代金券，那是另外一回事
D．解释同C
考点与答题技巧：职业道德的责任价值观—我们不参与任何违法行为，公正价值观—接受好处，就失去公平
29. 你所管理的一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的3个成员在一起讨论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好方法是
，并向其他团队成员通报情况
，尽量说得标准一点
，并为项目团队提供适当的沟通培训
D
30. 买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该
，并向发起人报告成本将会超出预算
，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求
，与他签约
B
．批评别人，最好先私下批评，等到下次会议会拖延时间
B．立即处理，不是一个好的做法。而且他们的言行并没有严重到需处罚的程度
C．被嘲笑成员的英语差并不是问题的关键，而且这个选项不能快速有效地解决问题
D．正确答案。私下批评不会激化矛盾，而且沟通培训能使大家尊重文化差异、并解决因文化差异造成的冲突
考点与答题技巧：职业道德中的公正价值观、利用文化差异，不仅不能因别人与自己不同就歧视别人，而且应该尊重和利用文化差异来加强团队建设。此题也涉及到私下处理冲突，参见PMBOK239页
．正确答案。如果让承包商一低于成本的价格来做事，可能会给项目执行埋下较大的隐患。应该找更合适的承包商签约
B．向发起人报告成本将会超出预算，隐含着要求更多的资金。这不是项目经理首先要做的
C．这种做法违反职业道德。项目经理对买方有忠诚的义务，不能损害买方的利益
D．如果让承包商一低于成本的价格来做事，可能会给项目执行埋下较大的隐患。应该找更合适的承包商签约。另外，让承包商一低于成本的价格来做事，不符合职业道德的要求