文档介绍：工厂组织架构图
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乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责
业务
副总经理
行政部
财务副总
总经理
出纳
厂长
市场
资材部
开发部
生产部
品质部
生管
物控
采购
辅
料
仓
硬
件工程
软
件工程
生产工程
包
装
组
测
试
组
组
装
组
I
Q
C
Q
E
I
P
Q
C
电
子
仓
仓库
成
品
仓
总务
前台
内
保
后
勤
售
后
会计
Q
A
面
采
底
采
1 目的
为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
职责
总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长
协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.
，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
，严格工艺指标,提高优质合格品率。
，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
。
。
、解聘的建议权。
.
工程部的工作职责：
，对车间各工序时间和工作提出调整；
、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
、操作人工时效率和产品质量进行统计；
，反馈统计信息。
.
二、物控管理;
；
，套料单的整理和编制；
，有效进行材料跟进；
、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理；月报表上交．
；
、销、存的核实与控制；
；
，以时时更新，日结日清为原则．
，为成本控制提供数据。
三、仓库管理;
仓库职责;
1. 建立、完善仓库管理制度；
，成品的出入库验收、发放手续。
。
、整顿，并加强保管（防火、防潮、防腐、防盗）。维持适应的储存环境。
、物、卡、证的一致。
，并将盘点情况及时汇报，提出补料计划。
、月报表。并导入ERP系统.
，且执行检查；
、库存周期、有效期和废料回收；
，时刻保持消防通道的畅通。
采购职责：
掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。
会同生产财务部门确定合理物质采购量，即使了解存货情况，进行合理采购。
根据生产计划，对物资采购清单组织实施。
选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。
进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。
建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。
采购过程中的退换货工作。
采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。
完