文档介绍：师傅带徒弟方案
一、总则
工厂是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人
之间技术上的传帮带，企业的生产技术就难于传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的
红火发展，工人就没有利益可言。因此，全厂上下都要重视“师傅带教徒弟”工作。但是，
目前这一工作还存在着两方面的问题，一是少数师傅不愿意带教徒弟，或者是不够真心实意
的带教徒弟，大脑中还存在着“教会徒弟，饿死师傅”或“留一手”的封建观念和思想，怕
教会了徒弟，自己多了个竞争对手，威胁到自己的位子和饭碗；二是少数学徒新工人不诚心
的拜师，不积极地向老师傅学习，他们要么不虚心，认为自己文化程度高，瞧不起师傅，要
么懒惰，不刻苦勤奋的去学习钻研，上进心不够。为了解决好这一问题，特制定本管理办法。
二、责任法则
企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，适当给带徒弟的师傅适当补助，因
此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或
不认真履行带教学徒的责任的，扣除相应补助，而且企业有权按规定给于处罚。
三、结对安排
生产部具体负责师傅与学徒的学教组织工作，有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒
也可以自愿结合成教学对子，报告生产部批准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，
体带多少，由生产部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照公司有关规定，无条件的接受带教学
徒的工作和任务。

具
四、规范程序
为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，一要在全厂公布，接受监督，二要举行拜师纳徒仪式，三要公司统一要求，签定“师傅带教徒弟”协议（附后），双
方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，不仅承担经济责任，还可能按规定给予处罚。
五、师傅和学徒的资格、责任和要求
（一）师傅的基本条件
1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通；
2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带；
3、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。
（二）、师傅的主要职责
1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
（三）、徒弟的基本要求
1、原则上新的工人均视为学徒工；
2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；
3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；
5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；
6、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手；
7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
六、运作、考核、奖惩
1、为了保证学教工作扎实有效地开展，生产部经常性的对学教情况进行考核，考核时间可
以