文档介绍：: .
（行政管理）行政管理方
案 : .
公司行政管理方案
一、企业定位及应突出的特点
就目前市场发展和经营规模来说，公司目前还只是一个发展型企业。
2、企业目前应突出的特点
①企业战略核心是业务，一切行为均应体现出明显的业务导向，紧紧
围绕市场，抓住市场开发、设计等业务功能来配置企业资源；
②企业组织结构应简单，宜采用扁平式管理架构，企业的结构、制度、
流程等要处于动态、快速的变动之中，突出其灵活性和快速的市场应
变能力等优势；
理念建设，倡导员工与领导之间的面对面③注重企业和员工“双赢”
沟通，企业文化重在塑造“家”的色彩；
④小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程，因此，“以人为
，关注员工发展，并依靠员工积累企业技术、管理经验等财富。本”
1、原则
①基于并坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本
——业务展开；
②重视企业文化理念的建设，以理念吸引优秀人才，凝聚核心团队，
支持企业长远发展；
③保持足够的灵活性，策略、结构、制度等能够根据业务发展情况进
行调整，以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。
2、基本操作
部门主管负责制（分权管理） : .
一般公司现行的指令式管理，使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失
去创造力，同时也使得董事长工作量沉重，所以我建议公司要有这样
制。所谓分权，就是的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”
现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产、经营管
理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大
问题的决策权。分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较
高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。
具体如下：
1、以各个部门为主体，在处理自己部门工作业务上拥有更大的权力，
其它部门都不能对该部门员工的具体工作指手划脚，公司从大体上制
定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样
一来，在工作目标的实现