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标准化班组建设论文 
班组是企业最基层和生产单位，是企业有机整体的细胞，是精神文明建设和物质文明建设
的前沿阵地，也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建设，对提高企业整体素质、保持企
业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。
安全标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。安全标准化班组建设，就是以“事
故为零”为目标，以加强班组安全全面管理、提高群体安全素质为主要内容，采取各种有
效形式开展达标活动，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。
标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为，主要是控制个体行为问题，而安全标
准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。通过全面加强班组安
全管理，提高班组成员的群体素质，提高班组生产作业条件的安全水平，既能保证标准化
作业的落实、消除人的不安全行为，又能改善生产作业条件，消除物、环境的不安全因素。
这样，同时抓好标准化作业和安全标准化班组，就能有效地控制事故的发生。
标准化班组的基本条件如下：①班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事
故的能力，班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任
务；②熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分之百地贯彻
执行规程和标准；③开好班前会、过好安全活动日，开展标准化作业练兵和安全教育等；
④做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全
通道畅通，安全标志醒目，正确使用、佩戴个体防护用品；⑤危险源要有标志，对危险控
制有措施，责任落实到人；⑥班组有考核制度，严格考核，奖罚分明；⑦实现个人无违章、
岗位无隐患、班组无事故，安全生产好。
一、班组现场标准化管理
生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，
创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标
的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）
有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主
要包括：
，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。
，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮
度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所
窗明壁净。
、设备、管理整洁，安全附件齐全，沟见底、轴见光、设备见本色。
、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序。 : .