文档介绍：1 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 企业员工关系管理目的企业员工关系管理目的企业员工关系管理目的| 2015-09-13 23:17 1 、员工关系管理是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,、员工与员工之间的相互联系和影响,从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。从狭义上讲,员工关系管理就是企业和员工的沟通管理,这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段,从而提高员工满意度,支持组织其他管理目标的实现 b 。其主要职责是:协调员工与管理者、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环境。在西方国家,企业建立一套科学的管理体制,比如涉及健康、安全保障、设备防护、员工权利、劳动纪律等,让员工在整套体制中有序地行事,从而达到企业期望的效率和利润。而国内学者则认为员工关系管理可以从企业人力资源管理的基本职责与内容中导出,其基本内容可以包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工情况管理、企业文化建设、服务与支持、员工关系管理培训。 2 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 所以,员工关系管理的主要内容是建立相同的价值体系…因为企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西。因此,可以说企业的价值观是企业的伦理基准,是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则,是组织规范的基础。有了共同价值观,对某种行为或结果,组织成员都能够站在组织的立场作出一致的评价。这种一致的价值观既是组织特色,也是组织成员相互区分的思想和行为标识…所以,认同共同的企业愿景和价值观,是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。 “良禽择木而栖,志士择人而事”。员工关系管理的问题归根结底是人的问题,但管理者的观 j 和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中,管理者应是企业利益的代表,应是群体最终的责任者,应是下属发展的培养者,应是新观念的开拓者,应是规则执行的督导者。在员工关系管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关系到员工关系管理的成败和水平,更关 3 /6 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 系到一个优秀的企业文化建设的成败。员工一旦产生消极情绪,会直接影