文档介绍：. .
-优选
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工厂组织框架图及岗位职责说明
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制定: 审核: 批准:
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-优选
业务
副总经理
行政部
财务副总
总经理
出纳
厂长
市场
资材部
工程部
生产部
品质部
生管
物控
采购
辅
料
仓
硬
件工程
软
件工程
生产工程
包
装
组
测
试
组
组
装
组
I
Q
C
Q
E
I
P
Q
C
电
子
仓
仓库
成
品
仓
总务
前台
内
保
后
勤
售
后
会计
Q
A
电子料
塑胶件
包材
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-优选
1 目的
为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用X围
适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
职责
总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承当的工作全面负责。
厂长
协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
，协调平衡好全厂的生产，做到平安稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.
，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进展分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防X措施。
，严格工艺指标,提高优质合格品率。
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-优选
，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新工程。
、专题会、和各种例会，检查催促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监视检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作方案，抓好车间本钱核算和考核工作。
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、解聘的建议权。
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工程部的工作职责：
上级主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.
负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规X。
负责产品改进及新产品打样。
负责技术资料的整理、保管、**工作。
负责产品技术标准的编制。
负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.
负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.
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-优选
负责编写产品质量分析报告.
负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.
负责测试夹具的制作及维护.
按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进展生产。
生产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和催促工艺规程的贯彻。
生产工艺规程的收集整理、归档保管。
负责售后维修的日方案,.
完成公司交给的其他工作.
品质部的职责：
上级主管厂长。部门人员：QE,IQC，IPQC，OQC；QA。
；,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;
, 处理品质异常及品质改善;
, 处理客户投诉并提供解决措施;