文档介绍：工厂组织架构图
工厂组织架构图
1 / 9
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织构造表示图及有关工作职责
总经理
副总经理
财务副总
总务
厂长
业务市场
会计出纳
资材部开发部生产部
库房
物控
生管
采买
硬
软
生
售
组
测
包
件
件
产
装
试
装
工
工
工
组
组
组
辅
电
成
面
底
程
程
程
后
料
子
品
仓
仓
仓
采
采

行政部
内
前
后
保
台
勤
质量部
Q I I Q
P Q
E Q C A
C
工厂组织架构图
工厂组织架构图
9 / 9
工厂组织架构图
目的
为了质量管理系统的有效运转，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、增强交流、增进理解、协调行动。
合用范围
合用于公司内对证量管理系统的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
职责
总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所肩负的工作全面负责。
厂长
辅助副总经理及总经理达成整个生产系统的管理，优化流程，完美制度。
抓好生产技术管理，组织拟订和完美和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面达成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，按期向总经理报告工作。
2. 搞好生产调动指挥，协调均衡好全厂的生产，做到安全稳固长久经济运转。对长久影响生产的单薄环节和重点问题要组织技术攻关 .
抓好安全工作，保证完好生产无事故。对生产中发生的各种事故，要实时组织有关人员进行剖析，查清原由，分清责任，取出合理的办理建议，定出防备举措。
抓好质量和产量工作，严格工艺指标 , 提高优良合格品率。
抓好技术改造，踊跃采纳先进技术，发动员工广提合理化建讲和技术改革项目。
主持开好生产调动会、专题会、和各样例会，检查敦促会议指令的落真相况，常常深入车间、岗位监察检查工作，抓好车间内部管理，落实好每个月生产工作计划，抓好车间成本核算和查核工作。
抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
依照制度对检查中发现的问题实行查核的权利。
生产系统员工聘用、解聘的建议权。
要求有关部门配合有关工作的权利 .
工程部的工作职责：
上司主管总经理；厂长。部门人员：软件工程师 , 生产工程师 ,售后维修 .
负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
负责产品改进及新产品打样。