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时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：
园林施工成本管理研究论文
［摘要］当前下市场竞争越来越激烈，为了占有更多的市场份额企业将 市场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得司空见惯了。企业为了求 得生存和更大的发展空间，成本核算管理的重要性便不断的凸现出来了，在生产 过程中通过管理创新、降低施工直接成本，从而建立成本竞争优势进而不断提高 投标报价优势，以达到提高企业的市场竞争力。
［关键词］成本成本管理
一、园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本 管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为 园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体 现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举 足轻重的作用。
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对 项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实 现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通 过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程 中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程 和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、 直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。
二、建立健全园林施工成本管理的措施
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(-)建立科学的成本管理体系
.转变组织构架
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接 的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
.分清职责范围
公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、 核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算 和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部 的管理和监督。
.控制两个极端
通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关 的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端的现象 发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而 不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责 任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。
(二)编制合理的目标责任成本
投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成 本，最后111公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期 望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自 己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过 按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算。其他直接费、 现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标 预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成 本的合理性和可操作性。减少管理