文档介绍：船务部门工作内容
船务部门工作内容
船务部门工作内容
工作人员：2人，实行工作轮岗制,互相监督
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合同备案、合同变更、合同延期、合同核销（分工负责，每人负责一本合同，从该合同备案到核销为止）
不作价设备备案、不作价设备变更、不作价设备延期、不作价设备解除监管、不作价设备手册核销（分工负责，每人负责一本合同，从该合同备案到核销为止）
（每人负责一年）
证件延期、年审：生产能力证明、法人卡、KP信诚通密钥、电子公章（放在报关行）、金伯利进程注册登记证、进出口收发货人注册登记证、报关员证等
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货物进口工作：做进口资料、进口审批、进口报关、进口后资料整理
一人负责进口一次（对进口负责，所有与进口有关的事情起主导作用，主导完成及按排进口前的相关工作，另一同事配合按排共同完成），如：Z39进口时由A同事负责，那下一次进口由B同事负责，如此类推。
货物出口工作：出口前赶石、做出口资料、出口打包、出口前称石、出口报关、出口后资料整理
一人负责出口一次（对出口负责，所有与出口有关的事情起主导作用，主导完成及按排出口前的相关工作，另一同事配合按排共同完成），如：shipment49出口时由A同事负责，那下一次出口由B同事负责，如此类推。
，主要由配合工作的同事完成及按排：每天报数（放石）（领石）、每天盘点扫描、填写库存状况表、每周ConsignmentInvoice、收石（称石）、发石（称石）：做好收发记录、总表登记、标签打印按排
：每周三称石
：叠纸包
入库前打包
资料存档：进出口报关单（按合同分）附合同明细表、进出口口清单（按合同分）、出口清单（按申报日期分），手册复印件与核销资料一并存档
：每人借500元***，自己支付的费用自己报销
扩展阅读：船务部部门工作职责0316
部门工作职责
部门直接主管船务部事业部总经理主管单位填表日期国际营销事业部201*.、火车运输、驳船运输、远洋班轮运输、航空运输、目标快递运输的物流全过程掌控从总部、莞康、安康、外发工厂、海外协议工厂等到世界各主要港口、内陆部门权限物流项目建议权，物流项目执行权部门工作职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责\\部分\\支持工作标准数量、质量、行为根据两个事业部的内部交易规定，及本操作：总部、莞康、外发工厂事业部的业务部门和产品支持部会签的全责（仅指监督，的现场监督整机、SKD、CKD、《出机通知》等要求，协调装卸台人员，不包括装柜本身）宣传品、备损料的出口装运以达到控制装柜内容、时间进度，并及时反馈在综合管理部选定的货代或客户指定的船公司/货代范围内，根据实际情况选择物流服务提供商（空运目前是特例）；在业务部门、计财部、产品支持部同意后安排拖柜装货还场；费用确认以便付款；监控物流进度特别是与海险有关部分