文档介绍：21世纪中国企业领导的帝王之道
——企业领导的心态修炼
主讲:谭兆麟先生
中国科联经济发展研究中心研究员
中国社会科学院研究生院兼职教授
北京商业干部管理学院特聘教授
香港东港投资集团拓普理德国际训练机构执行总裁
拓普理德(深圳)企业管理顾问有限公司董事长
《成功营销》总策划
谭兆麟
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一、21世纪中国企业面临的挑战:
二、中国企业十大现象探索;
三、企业领导人的帝王之道;
四、提升卓越领导力的十大关键。
在“帝王之道”中我们将与大家共同探讨:
典故:商鞅与秦孝公的故事
战国时期,雄才大略的秦孝公欲振兴秦国,一统天下,乃广纳天下贤才。
商鞅遂西进入秦建功立业,商鞅由秦孝公宠臣景监推荐,与秦孝公谈国事。头次见面,商鞅说了很久,孝公却不时打瞌睡,等到商鞅走后,孝公怒骂景监,说他介绍来的人员是个疯子,说的尽是狂言乱语。景监因此责怪商鞅,商鞅说,我向孝公说的是帝道,他听不懂。过了五天,景监又请求秦孝公召见商鞅。这次谈话比较投机些,但还是不能合孝公的意。于是孝公又责备景监,商鞅对景监说这次是谈王道,孝公还是听不进去,请再给他最后一闪机会,如果还不成,就回家去种瓜了。
商鞅第三次晋见孝公,两人相谈,数日不厌,在谈话当中,孝公不知不觉把身体移到席案前面来了,与商鞅促膝而谈。于是景监问商鞅,这次怎么能使孝公如此满意,商鞅说,这次我谈的是霸道,孝公因此大悦。
而孝公最后告诉商鞅说,行帝王之道,等得太久,他没有这个耐心,况且人人都想在自己在位时就名扬天下,怎么能够默默地等十几年甚至几十年呢?行霸道能及时看到国家富强,这才合他的意思,于是秦王开始任用商鞅进行霸道。
以德治国,为公天下,是则天下共举,可成五帝之业;以仁治国,泽及百姓,万国景仰,可成三王之业。秦孝公变法,以武力治国,秦统天下,后行霸道,秦朝十五年而终。
传统企业的“霸道”教训
企业领导的心态
—巨人、爱多……
看中小企业盲目扩张的后果
“新经济泡沫”的真实面目
“霸道”泛滥成灾
—疯狂炒作、大把烧钱,成为风行一时的法宝。
“眼球神话”的破灭
—亚马逊、纳斯达克、网易、8848……
21世纪中国企业面临的挑战
☆市场化竞争
——公平竞争环境下不平等竞争,适者生存,优胜劣汰。
☆国际化竞争
——中国市场是全球市场的一部分。
☆企业家群体
——有全球视野、有领导才能和有创新能力。
☆提高企业的核心竞争力
——快速缩短公司内部员工之间素质和能力上的差距;
——提高全员的职业素质和商务能力以缩短和国际竞争对手的差距;
——更新全员的知识和技能以保持长久的竞争力。
中国企业十大现象探索
1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?
3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?
4、为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)?
5、为什么中国企业制度成本高(心理契约的天然缺陷)?
6、为什么引进国外先进的管理方法特别困难?
7、为什么中国企业家的知名度超过企业的知名度?
8、为什么企业的信息化过程中成功案例比失败案例少?
9、为什么中国企业做久比做大困难得多?
10、为什么中国企业在战略上重实不重虚,在策略上重虚不重实?
帝王之道与领导创新
辨证地扬弃与弘扬传统
——帝王之道并非否定创新
历史上的“德”、“仁”之帝与创新
——汉文帝——董仲舒——儒术——文景之治
——唐太宗——儒家思想——贞观之治——开元盛世
新时期企业创新之路
——换脑(培训)
——换人(招才、内部选才)
——换组织(组织重整)
变与不变
★世界唯一不变的就是“变”
——变革中:人的职位、
人的角色、
组织架构、
企业目标都会变。
★企业领导:德仁不能变