文档介绍：. .
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关于印发"中国石油化工集团公司
设备管理方法"的通知
各有关单位：
现将重新修订的"中国石油化工集团公司设备管理方法"印发给你们，请认真遵照执行。
二〇一〇年一月十四日
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中国石油化工集团公司设备管理方法
第一章总那么
第一条为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备平安经济运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本方法。
第二条本方法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份、集团资产经营管理〔以下简称集团公司〕和所属生产、销售直属企业〔以下简称企业〕，其他企业参照执行。
第三条本方法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。
第四条设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对设备的实物形态和价值形态进展综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的平安完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质根底。
第五条设备管理应当遵循以下原那么：
〔一〕坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原那么。
〔二〕坚持平安第一、预防为主，确保设备平安可靠运行。
〔三〕坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
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〔四〕坚持可持续开展，保护环境和节能降耗。
〔五〕坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规、高效、经济。
第六条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术根底，设备管理是企业管理的重要组成局部。
第七条企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理。企业应将设备管理经济技术指标纳入部绩效考核指标体系，制定年度设备管理工作方案，定期检查和考核。
第八条企业要贯彻以人为本的思想，发挥人的主观能动性，培养高素质、高层次的设备管理人员、检维修人员和运行操作人员，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定根底。
第九条企业要建立健全设备管理机构与网络，设备管理要做到统筹规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，不断改善和提高企业技术装备水平，努力实现设备平安、环保、节能和系统效益最大化的目标。
第二章管理机构和职责围
第十条集团公司设立设备管理领导小组，全面负责设备管理工作。集团公司分管设备领导任组长，总部有关部门负责人为设备管理领导小组成员。
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设备管理领导小组的职责是：贯彻国家有关设备管理的方针、政策和法律、法规，制定设备管理的工作方针、目标，决策处理设备管理中的重大问题，审核批准设备管理工作方案和年终评比结果。
第十一条设备管理领导小组下设办公室，负责设备管理的综合协调。办公室设在生产经营管理部，由分管设备管理工作的副主任兼任设备管理办公室主任。
设备管理办公室的职责是：
〔一〕负责传达、贯彻、落实国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规。负责与国家有关部门联系，上报有关材料。
〔二〕负责落实设备管理领导小组的决策，负责设备管理工作的统一规划、综合协调，指导有关部门的设备管理工作。
〔三〕组织制定、修订集团公司、股份公司设备管理制度和标准；组织集团公司设备大检查工作和设备管理工作会议。
〔四〕负责牵头组织设备管理和设备隐患治理工作。
〔五〕组织中高级设备管理人才培训工作。
〔六〕负责落实设备管理领导小组交办的工作。
第十二条工程部设备管理职责：
〔一〕负责限上检修改造工程的实施管理。
〔二〕负责