文档介绍：1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 人员分工管理制度项目部管理人员分工管理制度人员分工管理制度| 2015-05-18 22:56 1项目经理负责项目部的全面工作,负责安全生产,文明施工,技术质量验收,进度计划的推进和实施。其中包括资料、材料、财务的管理。要熟悉了解工地项目的全面情况,要掌握项目部管理人员的思想动态,要做好思想工作,要领会上级领导的意图,要认真执行上级领导的计划和要求,带领项目部管理人员积极努力的完成公司交给的各项任务。对项目管理人员要严格要求,遵守各项规章制度,要把责任落实到人,要做到人人有事做,事事有人管。项目经理负责经营和财务管理,在资金方面要全面掌控,要控制成本、提高效益,项目部的所有资金流向必须根据公司的资金情况,掌控签字、发放。 2技术负责人负责项目部所有的技术工作,熟悉施工图纸对项目部的技术人员和各班组的技术人员要进行技术交底,在施工中要做好各项施工方案,安规范进行施工对甲方的图纸变更和工作联系单要正确的对待和处理,项目施工要根据工期的要求,做出正确的施工总进度计划表和月进度表。要做好所有在施工中发生的工程联系单、变更单和签证单,要做好所有 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 的验收资料备案存档在施工中要发现问题处理问题、解决问题。要抓质量、抓进度、有计划、有步骤的全面推进。在施工中发生大的技术问题和质量问题,要及时的上报公司技术部门,由公司技术部门做出方案来解决问题。 3施工工长负责项目部工地现场施工,带领现场施工员熟悉施工图纸,对施工各班组施工技术人员进行技术交底,要掌握施工现场的全面情况,对施工现场的工作面准确的调接,能让各班组做到流水作业穿插施工,要根据项目部的进度计划做出每周的周进度计划表,各班组的施工进度必须根据项目部总进度计划实施推进,施工长必须了解各班组施工人员的动向和施工人员的数量,根据施工的工作面和工作量的要求施工班组增加施工人员,施工长要做到抓安全、抓质量、抓工期进度,要做到发现问题解决问题, 在施工中如发生重大的技术问题和质量问题,要及时地报项目部技术负责人,由项目部拿出方案,处理解决。 4安全员负责项目部工地现场的安全工作,安全员要对工地的所有施工人员做好安全教育,要经常巡视工地,对工地所有的事故隐患要做好记录,特别是对易发生事故的 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 的部位:电源、脚手架和塔吊,要做到天天查,时时防,发现隐患要及时整改,对所有的施工班组安全要严格要求,违