文档介绍：AAAWW有限公司关于转发集团公司
《后备人才选拔培养暂行办法》的通知
各单位:
为认真贯彻落实集团公司人才发展战略规划,”人才培养目标,进一步完善人才梯队建设,健全人才培养机制,强化后备人才储备,为企业长远发展提供坚实的人才保障,集团公司制订下发了《后备人才选拔培养暂行办》,现转发给你们,并提出以下要求:
1、各单位要认真组织学****将文件精神传达到每一名职工。
2、各单位要根据选拔培养办法,鼓励符合各层次后备人才选拔条件的员工进行自荐,以充实我矿后备人才库,为员工职业晋升提供渠道。
3、为顺利推进后备人才培养管理工作,矿成立以矿长任组长, 其他班子成员任副组长,劳动人事教育科、企业管理考核办公室、政工科、工会办公室、矿长办公室等部门负责人为成员的后备人才培养管理领导小组。
领导小组下设办公室,办公室设在劳动人事教育科,具体负责组织、协调与人才选拔、培养的跟进等相关工作。
4、自荐表由自荐者本人于8月15日前报劳动人事教育科负责人办公室,由劳资科统一报送矿领导研究后按程序选拔。矿拟定人选、公示无异义后报集团公司备案。
附件:AAA有限公司后备人才选拔培养暂行办法
AAA有限公司
后备人才献培养暂行办法
为切实贯彻落实集团公司人才发展战略规划,”人才培养目标,完善人才梯队建设,健全人才培养机制,强化后备人才储备,结合集团公司实际,特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于集团公司机关及管理的所有企业。
二、后备人才选拔培养原则
.坚持企业发展和个人发展相结合的原则。
.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
.坚持注重潜力、立足培养的原则。
.坚持动态管理、竞争择优的原则。
.坚持备用结合、有效激励的原则。
三、后备人才选拔培养数量
根据集团公司发展需要,建立高、中、基管理及高技能人才四级梯队后备人才库。通过后备人才选拔、培养,使其达到政治素质好、业务能力强、经验丰富、实绩突出,在后备岗位空缺时随时能够胜任工作。具体后备人才选拔培养数量与结构见下表。
后备人才选拔培养数量
类别
后备人才库名称
后备人才选拔范围
后备人才总量
后备人才^吉构
备注
一级
梯队
高层管理后备人才库
集团公司中层管理人员及企业矿(厂)助理级人员
50人
每单位每职能板块至少选拔1-2名后备人员。
梯队
中层管理后备人才库
集团公司科级及企业科、区级管理人员、主管技术员
100人
每单位每职能板块至少选拔2-3名后备人员。
三级
梯队
基层管理后备人才库
集团公司及企业班组长、技术员和生产技术、企业管理、党群管理业务骨干
200人
每单位每职能板块至少选拔3-5名后备人员。
四级
梯队
高技能后备人才库
各岗位工种拔尖人才及优秀高技能人才
300人
每个技术含量岗位至少选拔5-10 名后备人员。
说明:原则上企业职能板块分生产技术管理、企业经营管理、党群管理三大板块。各企业后备人才具体目标分配名额情况见附件。
四、后备人才选拔条件
(一)基本条件
.具有良好的职业素养,有一定的组织协调能力;
.具有一定专业技术水平、管理水平、工作经验,是同岗位表现突出者;
.学****能力强,不断接受新知识、先进管理理念;
.身体健康,具有较强的抗压能力和心理承受能力。
(二)具体条件
后备人才选拔具体条件
类别
名称
年龄
学历
选拔条件
备注
一级梯队
高层管理后备人才
45周岁及以下
本科及以上相当学历
①6年及以上企业生产技术、经营等其他管理工作经验,集团公司内部5年及以上企业生产技术、经营等其他管理工作经验;
②集团机关中层、企业助理级2年及以上任职经历;熟练掌握企业管理流程、有较强的领导技巧与才能,且在其负责的岗位上稳定地创造了突出业绩。
二级梯队
中层管理后备人才
40周岁及以下
专科及以上相当学历
①5年及以上企业生产技术、经营等其他管理工作经验,集团公司内部3年及以上生产技术、经营等其他管理工作经验;
②集团机关或企业正科级2年;副科级、副区长、主管技术员3年及以上任职经历;熟悉企业管理流程、有较强的业务能力,且在其负责的岗位上稳定地创造出了良好业绩。
三级梯队
基层管理后备人才
35周岁及以下
专科及以上相当学历
①集团公司内部3年及以上生产技术、经营、党群等相关工作经验;
②班组长岗位2年及以上任职经历;热爱现从事岗位,熟悉现岗位业务流程,工作成绩较为突出,有较好的组织管理与沟通协调能力。
四级梯队
高技能后备人才
35周岁及以下
中专及以上相当学历
①集团公司内部3年及以上相关专业或岗位工作经验;
②品德良好,热爱企业,热爱本职岗位、热爱学****善于钻研、忠于职守,愿意立足生产现场