文档介绍：成本管理制度
成本管理制度
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成本管理制度
成本管理制度
篇一：成本管理方法
成本管理方法
编号：HBHJ/CW01-2014
同意时间：2014年8月1日奏效时间：2014年8月1日承制部门：财务部同意人：胡新灵
第一条 目的
为了增强成本信息归集与管理，降低成本耗资，提升经济
效益，贯彻实行“分层管理、有效控制”的管理原则，进一
步细化理顺两个业务板块的成本核算工作，有效地控制成本
开销，正确核算各产品成本，落实管理责任，更好地指导生
产经营，并依据公司有关的定额成本管理规定，拟订本方法。第二条合用范围
本管理方法合用于湖北合加环境设施有限公司。第三条职能职责（一）财务部
1、财务部-核算中心：为公司成本花费归口核算一级单位，
负责拟订成本管理方法、成本核算标准，并负责产品成本的
核算工作，包含业务基础数据审查确认，成本信息资料的归
集入档，编制月度生产成本、归集各项目、产品明细成本。
2、财务部-库房：库房依照资料定额对各个项目产品及车
辆的物料领用推行管控，负责物料领用、补充、代用、退回
数据的录入，保证各个项目产品及车辆产品的物料实质领用
实时正确录入系统。
（二）生产技术部
1、生产技术部 -工艺：工艺负责编制各个项目产品及车辆
的工时定额及资料定额并提交财务部。
2、生产技术部 -生产部：调动中心为公司生产成本花费统
计归口职能部门； （1）依照资料定额负责各个项目产品及
车辆的物料领用、产品生产汇总、辅料信息等统计生产台账
并提交财务部；
2）负责各个项目产品及车辆实质生产工时的归集统计并经过经营计划部、人力资源部审查确认并提交财务部；
3、生产技术部-生产班组：生产班组为成本核算主体单位，
是公司成本核算二级单位，负责各个项目产品及车辆实质耗费工时统计。
（三）综合管理部：负责对生产技术部上报的月度薪资统计
表鉴定并编制公司月度薪资表（依照花费类型明细编制）；负责编制公司月度水、电等能源分派表鉴定上报财务部；
（四）其余生产各职能部门（包含质量安全、维修）：负责其部门辅助剂共用物料领用、花费等成本基础信息的统计生产台账并提交财务部。
第四条 成本核算范围
（一）为生产商品而发生的直接资料、直接人工、燃料及动力费和制造花费计入制造成本。
、直接资料：包含产品生产过程中实质耗费的形成产品实体的原资料、外购配套件、工序间外协作件以及其余有助于产品形成并能直接归属于产品的辅助资料和其余直接资料；
、直接人工：直接从事产品生产的工人薪资、奖金、津贴
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