{5S6S现场管理}卓越现场管理5S管理.pdf

文档介绍：: .
我们有下列“症状”吗？
在工作中常常会出现以下情况：
a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥
b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感
c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间
d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了
h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，
占用大量空间；
i) 服务现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时
存放，活动场所变得很小；
j) 服务车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降
低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行5S管理。 : .
5S之来源
5S管理源于日本，指的是在服务现场，对材料，设
备人员等服务要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、
修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本
产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的
罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又
称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认
识，有人又添加了“坚持****惯”等两项内容，分别称
为6S或7S活动。 : .
5S整理实施要点
项目 整理（SEIRI）
定义 将工作场所的物品分为有用的和不用的，清除无用的物品
腾出空间，以便充分地利用空间。