{企业管理制度}公司薪酬管理制度范本.pdf

文档介绍：: .
{}公司薪酬管企业管理制度
理制度范本 : .
1目的

薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工
劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制
度。
2适用范围
本制度适用于金中华华灏集团公司总部各部门、广东新一代商务管理有限公司事业
部、项目组全体员工；各事业部分公司可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报
总公司集团公司人力资源部管理中心审定；各子公司参照执行，但必须事前呈报集团总
公司人力资源部管理中心备案。
3职责
《薪资标准》由人力资源部制订，总裁批准。
（部长）提议、分管总监审核、人力资源部审定。
，总经理（部长）及分管总监审核、人力资源
部审批，总经理级及以上职级员工需总裁审批。
，向财务部门提供总监级及以上员工薪资情况，并制作总监
级以下员工的《薪资表》。
《薪资表》。
《薪资表》发放员工薪资。
43薪资构成

薪资由岗位薪资（固定、考核）、津贴（工龄、加班、风险、综合）、奖金奖金三大
项组成。 : .

。由固定工资和考核工资构成。
。亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的
升迁将根据员工的能力、表现、贡献。职级工资根据运营、管理、发展系列的不同而有
所差异，每一职级分若干薪级。职级工资包括基本的各类津贴（粮油、副食、洗理、书
报、空调、取暖等等）。在这里，公司定义的固定工资（职级工资）在薪资体系中相对
固定，以保障员工的基本生活需要，固定工资（职级工资）不等于生活补助。（具体见
《广东金中华通讯服务有限公司华灏集团薪资标准》）
。包括绩效工资（全体）和职务工资（有任职）。
。绩效是对员工工作的评价（以评分形式）和及时付酬。绩效只体现
实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级
或职级，但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离
工作岗位进行再培训，更有更甚者予以开除辞退处分。
.