文档介绍：如何建立 健全的薪酬福利制度
员工最关心的问题—薪资制度
健全的薪资制度
薪资是指薪酬与工资。
健全的薪资制度所具备三种基本条件:即公平、合理及具有激励作用。
绝对薪额与相对薪额
马斯洛需求层次理论与薪资制度
薪资制度与企业文化
健全的薪酬体系的目标
吸引,保留和激励有才干的员工
为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础
使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现
体现企业的人力资源策略,建立高绩效的薪酬文化
为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程
小组讨论
除了公平、合理、激励性,健全的薪资体系还应该具备哪些特点?
健全的薪酬体系所必备的特点
内部公平性
外部竞争性
与绩效的相关性
激励性
可承受性
合法性
可操作性
灵活性
适应性
实现薪酬内部公平的四个误区
体现公平性,就要增加变动性收入在个人总薪酬中的比重
要体现公平,就必须用一种科学的方法将员工的工作进行量化,然后依据这种量化的考核结果来确定薪酬
经常性的薪酬调整能够提高薪酬的公平性
内部收入差距较大是不公平的体现
影响薪资的因素
(1)影响薪资的内在因素
①职务的权责
②技术和训练
③工作的时间性
④工作的危险性
⑤福利及优惠权利
⑥风俗习惯
(2)影响薪资的外在因素
①生活费用
②雇主负担薪资的能力
③当地的通行薪资
④劳动市场
⑤劳动力的潜在替身
⑥工会的力量
⑦产品需要的弹性
薪资调查
薪资调查的责任是由公司负责人及人事主管负责,其调查程序如下:
(1)选择对象
选择适于作薪资调查的公司应依以下原则:
①同行业中同一类型的其它公司
②其它行业中有相似工作的公司
③雇用同一类员工,可构成竞争对象的公司
④工作环境、经营政策、薪资与信誉均合乎一般标准的公司
⑤与公司距离较近,而在同一劳力市场招揽员工的公司
(2)争取其他公司的合作
(3)选择代表性工作以便比较
(4)决定资料内容
(5)准备工作(如工作说明表等)
(6)搜集资料
薪资调查
(7)资料的整理与统计
个别职位薪资统计应包括下列各项:
•参加公司的编号;
•各公司现职人数;
•各公司本薪或薪资范围(即最低薪与最高薪);
•由平均数或中位数决定的平均本薪数。
薪资资料时时改变,故需经常调查修改薪资结构,调查的频率或周期的长短,依下列因素而定:
•当地及同业中薪额改变之速度;
•本公司、当地及全国经济情况的稳定性;
•劳动力供应的稳定性。
薪资政策与薪资结构
(1)薪资政策
①本公司薪资水准与当地薪资水准的关系
经过薪资调查了解了各公司代表性工作的基本薪额、平均收入、最高及最低薪额及辅助收入项目。然后用统计方法取得每项资料的平均数或中位数,并绘于散布图上,有薪资的分配可求得薪资曲线图,然后将本公司现行薪资资料,与调查所的资料作一比较分析,可大略显示薪资表中,何处需要调查,其关键何在,如下图: